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| HR俱乐部 >> 交流区 >> 战略文化 >> 第21期讨论：关于人力资源规划 |
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 威望：2303 级别：总裁助理 |
公司目前发展迅速，对人力资源管理工作要求非常高，人力资源各个模块都有专业的部门负责，但是人力资源规划有没有必要成立专业部门？ 如果不必成立，人力资源规划工作该如何开展？ 如果有必要成立，那人力资源规划部门该如何开展工作？ 各位HR公司里有没有专业的人力资源规划部门？你们是怎么开展工作的？ |
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 威望：381 级别：主管 |
  原 来 你 一 直 在 乎 的 是 我! |
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威望：494 级别：主管 |
不知你说的人力资源规划是什么意思?是指公司的人力资源战略还是在已确定了的战略的基础上进行细化并进行具体操作和实施? 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬3楼不费劲！ |
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 威望：646 级别：高级主管 |
没有专门的人力资源规划部门，规划要结合企业的发展战略，再开展人力资源的工作。不然你就是一个发工资的部门，谈不上人力资源。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬4楼不费劲！ |
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 威望：435 级别：主管 |
人力资源的规划列入人力资源部门，在财年结束的时候重新做下一年规划和测评 | ||||
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威望：187 级别：试用期 |
有没有专门的人力资源规划部门这个名字不重要,重要的是要将这个职能落实到职能管理部门中.人力资源发展规划，一般需要先确定公司的企业管理发展规划，在这个规划中，应该包含有人力资源发展规划，着重确定各种专业人才的数量，人才的年龄结构，性别比例及职称结构。然后再根据这些目标，逐步由人力资源管理部门采取措施，一一落实。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬6楼不费劲！ |
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威望：539 级别：高级主管 |
人力资源规划，本身就是人力资源部的工作之一，也是人力资源管理模块之一．真正的人力资源规划是要与企业整体发展战略相结合的，不然也是空谈，建议人力资管理部的负责人与公司老板多一点沟通，首先得明确企业的经营发展战略，至少要知道中短期发展目标，这样子才能对企业的人力资源管理工作进行规划．如果仅仅是年度人员配置规划那就只需要了解公司年度工作计划就可能了 哈哈见笑了，请多关照 没有最好，只有更好 |
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威望：467 级别：主管 |
如果还要单独成立专业的人力资源规划部门，不知楼主的公司组织结构庞大到什么地步了？ 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬8楼不费劲！ |
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 威望：241 级别：试用期 |
确实，成立专门的人力资源规划部门，等于资源的浪费，一般情况下有人力资源部门的人力资源专员完成就足够了！ 不过要站在全公司立场统筹帷幄不是件简单的事情啊！ 成为最快乐的精灵^-^ |
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 威望：312 级别：主办 |
如何超出试用期 一起进步！！！ |
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威望：238 级别：试用期 |
现在人力资源可以外包嘛  酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬11楼不费劲！ |
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威望：280 级别：员工 |
人力资源规划,我想应该是人力资源骨干和领导层研究的问题吧,只是方向性,工作量不大,没必要成立部门吧 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬12楼不费劲！ |
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威望：611 级别：高级主管 |
 依公司财力而定，不能一概而论搞一刀切！ 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬13楼不费劲！ |
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威望：246 级别：试用期 |
人力資源規劃:隨公司發展需要,部門建立製度完善與否而製定細則. 人力資源細分化,是公司發展必然趨勢,但人力資源細分化後是否給公司管理體繫上帶來傚益,這是需要三思的. 如果過度細分人力資源,而公司無法適應,那人力資源細分必然是失敗的.要着重攷慮人力資源細分化的同時,對公司整體框架結搆,公司傚益上是否能夠帶來增值點,再攷慮人力資源是否應該細分化. 權衡老闆與員工之間的利益,是我們一直奮鬥的目標. |
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威望：501 级别：高级主管 |
引用： 我倒觉得不用你说的那样夸张，成立模块部门，其实部门趍多工作越细的同时扯皮的事情也就越多，工作的主动性和全局观也就很难把握了，成立人力资源中心，由部门经理统筹组织人力资源各模块的管理与运作，配置各模块专业人员就行了，这样便于全盘考虑，减少扯皮和本位保护主义现象的发生。 信心比决心重要,态度胜于技能,行动比理想重要 |
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威望：286 级别：员工 |
人力资源规划和人力资源战略是两个不同的概念，人力资源规划应该有专门的部分分管，不过很多企业都把这个工作让高层领导做了！   酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬16楼不费劲！ |
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威望：98 级别：实习生 |
复杂的问题！ 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬17楼不费劲！ |
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威望：423 级别：主管 |
是滴，偶们人事部门根本无法说用不用此人要不要此位，因为老总们有自己的关系，所以本来简单的公司，里面人际关系大发展呀，很复杂 天道酬勤 |
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威望：248 级别：试用期 |
人力资源规划是人力资源部的一项工作内容，你的公司有人力资源部那就没有必要专门成立这么一个部门哦！否则不是又增加了公司的人力成本了吗? 我是上海的，准备定居重庆。希望有机会和重庆的HR同行交流，获取更多的信息，能够顺利的在重庆找到合适自己的位置。 |
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威望：1068 级别：经理 |
公司还没发展到单调规划部门的程度呢 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬20楼不费劲！ |
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威望：86 级别：实习生 |
人力资源规划不能等同于人力资源战略 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬21楼不费劲！ |
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randy023
