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| HR俱乐部 >> 交流区 >> 心情放松 >> 第23期HR视野讨论 |
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 威望：429 级别：主管 |
“你的眼睛还在死死盯着财务报表不放吗？也许是时候把注意力从财务报表上适当地转移了。"财务方面的信息是滞后性或者说过去式的，因为它只能告诉你过去发生了什么，而不能告诉你往哪里去。”韬睿咨询公司董事合伙人、大中华地区总经理Michael Keppler 在接受记者采访时这样说。 由此引发以下讨论： （1）、员工关系管理究竟会给企业带来什么效益？ （2）、那么员工关系管理在企业管理的具体操作步骤应该是什么怎么样的？
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威望：142 级别：实习生 |
我们应关注两个人力资源管理观念： 1、价值链。人力资源在组织战略价值链的增值效益幅度决定人力资源发展方向； 2、人即是钱，并且是活钱。人力资源是组织最重要资源，对人力资源的开发效益超过对组织其他所有资源的开发。 我想，人力资源关注财务的视野应从以上两个方面去了解了。 关于员工关系管理（员工PTOP,员工与领导，员工与组织）的具体做法视组织战略和规模确定，具体来讲有员工文化管理和投诉管理。我在其他帖子有回复，感兴趣可去浏览。 重庆HR，雄起！ |
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威望：429 级别：主管 |
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威望：429 级别：主管 |
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威望：429 级别：主管 |
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威望：211 级别：试用期 |
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威望：96 级别：实习生 |
 我们的精神——一直向前！ 我们的方式——资源共享！ 我们的目的——为会员找到合适的位置，为企业带来效益，为行业提高标准！ 我们的成就——取决我们每一位同仁的无私奉献！ |
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威望：508 级别：高级主管 |
重庆HR，想说雄起不容易！ 胡海青 |
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 威望：69 级别：实习生 |
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威望：244 级别：试用期 |
员工关系要明确两个方面：个人与同事。 就个人而言，明确自己的优势，发展的动力，未来的发展方向。 就环境而言，我怎样服务好他人，希望他人怎样配合我的工作。 以上是一个思路。 搞好了员工关系，员工有干劲，企业有效益。 觉悟有情 |
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威望：128 级别：实习生 |
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威望：28 级别：实习生 |
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威望：308 级别：主办 |
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威望：373 级别：主管 |
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 威望：319 级别：主办 |
晨曦细，爱生活，给点阳光我们共同灿烂 |
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