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| HR俱乐部 >> 交流区 >> 战略文化 >> 第20期讨论：小公司留人靠什么? |
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 威望：2542 级别：总裁助理 |
在重庆，很大部分都是私人企业。那么，作为这些公司的HR们，你们觉得留下人才是靠制度还是靠人情呢?要怎么留住那些你们认为很出色的人才呢   不抛弃！不放弃！ |
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 威望：499 级别：主管 |
我认为一方面靠公司体制，另一方面也要看领导魅力 树欲静而风不止 |
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 威望：292 级别：员工 |
管理要跟上，制度要健全，真正做到唯才是举！ | ||||
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 威望：504 级别：高级主管 |
我觉得 首先,在企业能支付的情况下,给予员工最有竞争力的工资很重要. 其次,靠小集体的情感氛围和福利留人 明天会更好!! |
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威望：886 级别：经理 |
小公司财力有限,所以在工资上做文章的余地不是很大;既然不能给出很高的工资那就只有靠其他因素了:比如企业老板的个人魅力,企业未来的蓝图灌输,企业对员工的小小关心等等.只要不是钱差太多,相信还是很管用的.最后一招,对核心人员可以给期权或者股份 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬5楼不费劲！ |
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 威望：606 级别：高级主管 |
小公司财力有限,在工资上做文章的余地不是很大;既然不能给出很高的工资那就只有靠其他因素:比如老板的个人魅力,企业未来的发展蓝图灌输,企业对员工的小小关心,企业制度的完善和落实等等.只要不是钱差太多,相信还是很管用的.最后一招,对核心人员可以给期权或者股份 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬6楼不费劲！ |
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威望：154 级别：实习生 |
待遇留人！事业留人！感情留人！3个方面做到最大人性化的管理  努力诚实 |
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威望：327 级别：主办 |
公司越小，工資要給的越高，因為發展前途不大； 公司越大，工資要降低，因為有發展空間。 所以小公司應當靠高工資來留人。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬8楼不费劲！ |
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威望：426 级别：主管 |
制度，薪酬，发展空间，为员工规划好的职业生涯 | ||||
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威望：88 级别：实习生 |
  酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬10楼不费劲！ |
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威望：491 级别：主管 |
我觉得还是领导的个人魅力比较能成功 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬11楼不费劲！ |
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威望：324 级别：主办 |
 人生要不断的学习。 |
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威望：193 级别：试用期 |
主要还是靠机制和企业文化来留住人才，当每个人都在企业发挥自己的作用，也就是“有事可做”的话，谁都不会考虑要走的问题。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬13楼不费劲！ |
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威望：196 级别：试用期 |
员工最高报酬就是股权,再者小公司机制灵活,对关键人员给予期权或者较高的待遇是有可能的.主要问题还是领导的个人魅力和个人魄力 | ||||
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威望：372 级别：主管 |
我公司就是留不住人,可能是太累的因素,现在搞得天天招人,招来的没有几天就走了,现在郁闷啊  原 来 你 一 直 在 乎 的 是 我! |
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威望：223 级别：试用期 |
我觉得公司不论大小，大有它的体制、管理等，小也要有它的一切内容。除了国家投资企业，但凡民营企业大都是从头做起的，也就是从小做起的。主要靠的是管理、制度。另外，靠的是领导人的睿智、情商、魄力，管理意识。管理企业要做到：分工明确、薪酬合理、奖惩分明。严肃、谦和兼而有之。企业小，要做到了解每一个人。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬16楼不费劲！ |
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威望：242 级别：试用期 |
我觉得 既然是小公司的话那就要看老板的了,看他是不是真心要留人才,要留住肯定是要一点点代价的,靠人情现在这个社会是有点不切实际的... 我行我素 |
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威望：184 级别：试用期 |
我觉得嘛，首先要了解员工的基本需求，对症下药，要懂得谈话的语言与技巧 认准了就不要放弃 |
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 威望：345 级别：主办 |
1.小公司一般没有完善的制度，最主要靠领导的魅力。实施人性管理！患难与共！！！！ 2.薪酬制度！！！！ 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬19楼不费劲！ |
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威望：2307 级别：总裁助理 |
感情留人、事业留人、待遇留人、制度留人 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬20楼不费劲！ |
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 威望：201 级别：试用期 |
 小公司留人，制度加人情加领导魅力。 特别强调一点，制度一定要给HRM一个可以自由发挥的空间，这样才能让我们执行了制度的同时又体现出了我们的人情味。当然，领导魅力与平时的培训、激励同时跟上是必要的。 感恩.好学.激情.坚韧.执行力 制度+人性化+个人魅力 |
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一滴水
