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| HR俱乐部 >> 交流区 >> 薪酬福利 >> 第13期讨论：薪酬的影响有多大 |
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 威望：2752 级别：总裁助理 |
许多求职者或跳槽者在寻找新工作时说：“钱不是最重要，只要有发展前途！”但我也经常听到有人讲：这家公司如何如何不好，待遇比同行业的其他公司都低，如果工资够高，我就还可以忍受，还可以继续做下去•••••• 目前，虽然很多公司都采取薪酬保密的制度，但实际上并不能做到完全保密。那么就会出现几种情况：做事比较多比较累的人就会抱怨，那些做的少的人的工资比自己的还高，也会出现同工不同酬的情况，导致人才流失。 可以说，薪酬设计是HR的一大难题，快到年底了，伴随而来的就是绩效考核、奖金的发放、工资的改变••••••那么薪酬的影响到底有多大？作为HR的我们，到底应该怎样来进行薪酬的设计？  不抛弃！不放弃！ |
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 威望：641 级别：高级主管 |
肯定很大。 @ @ _ |
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 威望：211 级别：试用期 |
如果说跳槽的动机源于发展前途，那么就是说当前的薪资待遇已经无法满足员工的心理和生活需求的需要。 如果单位目前的薪资无法满足员工的需要，即便是职业有前途，对于员工来说都是一个外在的，看不到的风景；因为与日俱增的市场竞争，优厚的待遇之下面临的是更多的职位竞争，这样下来未来的职业前途和单位的许诺未必能够真正的打动员工。也就是说，当前短期的经济利益冲击下，使更多的员工对企业政策或者说老板的决策产生不信任感，现实的利益所的相对更加重要。加之社会物价水平的上涨，使原本脆弱的工资体系受到巨大的冲击。员工更加没有了安全感，所以薪水决定跳槽现象将是近来企业面临的一大难题。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬3楼不费劲！ |
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 威望：230 级别：试用期 |
如果对于一个人来说,他认为公司里比他干得少的人比他拿的还多,肯定不平衡.如果他觉得在公司还有可学习的东西,也许还能忍着,就当培训了呗;如果又学不到东西,心里又不平衡,肯定就得GO了.可有些公司根本就不在乎员工走,他们说走了就再招呗. 好多员工都是想,在公司一天就拿一天钱,也不好好干,恶性循环. 新手上路,各位多帮助 |
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威望：900 级别：经理 |
钱虽然说不是最重要的,但他至少可以体现人的价值.  酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬5楼不费劲！ |
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威望：223 级别：试用期 |
钱虽然说不是最重要的，哎，但是没钱确是不行的呀  酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬6楼不费劲！ |
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 威望：251 级别：试用期 |
这个问题可是说是很多管理者烦恼的老问题了 是的有些人是说薪酬对他影响不大但不代表没影响！它毕竟是员工能力的一种外在体现，所以绝对不能敷衍了事，看着可以就行了的态度而行事。 薪酬多少，是否合理它影响到员工对企业的认同，影响到对工作的态度，也影响到对企业外在形象的表观！ 原 来 天 空 没 有 颜 色 — — — |
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威望：208 级别：试用期 |
我个人认为影响很大， 1、先不说别的，每个人出来都是想多赚点钱，都想着赚高工资，有谁会说，我干活不要钱，从这一点看，影响不大，我就觉得说不过去。 2、再谈谈薪资不平等所带来的后果，同在一个地区。待遇低了人员就不太好招聘，没有人，工作怎么开展。 综上所述，我认为，薪资待遇问题，不仅仅关系到个人的利益，还直接反映出一个企业的管理水平。 一朝聚散两茫然. 雁字难回叹梦缘. 病里犹悲风凛冽. 梅飘雪舞呆谁怜。 |
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威望：413 级别：主管 |
作为一个合格的人力资源管理者就应该意志到新酬的重要性,员工的付出和努力的工作(应该得到相应的报酬,这是理所当然的),公司你拿什么肯定和奖励(激励)员工的表现,那就是新酬或岗位的晋升. 许多企业都以薪酬作为一个很重要的筹码，吸引.留住.激励所需的人才并获得了极大的成功。由于企业的薪酬制度和方案受企业内.外部相关因素的影响，而这些因素随时都在发生变化，因此，为保证薪酬制度和方案的科学合理性，对企业的工资，奖金方案的进行必要的调整在所难免的。 随着物价的上涨,很多公司都在为工资调整而发愁,下面有几种建议供参考: 工资奖金调整的几种方式： 1.奖励性调整。................ 2.生活指数调整。.............. 3.工龄工资调整。.............. 4.特殊调整。.................. 工资奖金(下面是在原有工资的基础上)调整方案的设计方法： 1.根据员工定级.入级规定.根据工作岗位评价结果.能力评价结果或绩效考核结果给员工入级； 2.按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资.能力工资和奖金。 3.如果出现某员工薪酬等级下降，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定； 4.如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案； 5.整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善； 没有工作的HR |
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威望：188 级别：试用期 |
对不起，我是新会员，下载资料中重的密码如何取得？谢谢帮助。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬10楼不费劲！ |
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威望：2752 级别：总裁助理 |
下载密码是：cqjob.com  不抛弃！不放弃！ |
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威望：211 级别：试用期 |
工资不是最重要的，但是工资毕竟是一个人的价值体现。如果工资无法给人带来平衡，那根本就不会考虑到相对虚无缥缈的发展前途了。 | ||||
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威望：828 级别：经理 |
完善公司的绩效考核和薪资结构体系 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬13楼不费劲！ |
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 威望：2303 级别：总裁助理 |
在企业发展的过程中，薪酬是激励的一种方式，给员工一个合适的薪酬，既是对员工工作能力的肯定，也是公司管理水平的体现。 公司有两种人，一种是聪明人，他们的特长是人际交往；另一种是实干家，他们低调，不愿意表露自己，但也勤恳、任劳任怨。您认为最终留在公司且很有发展的会是哪种人呢？ |
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威望：641 级别：高级主管 |
好重要好重要的 @ @ _ |
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威望：654 级别：高级主管 |
钱不是万能的,但是没钱有是万万不能的.钱虽然不能体现人的全部价值,但在现实中人的价值的重要程度又往往用它的多寡来体现.员工的抱怨不是没有道理,开始时他如此说是希望让公司知道他看好你,但后来又抱怨是因为他感到他的付出得不到应有的回报,他是一相情愿,久而久之就会造成跳槽现象的出现.要想留住人,不光在钱上做工夫,还应该在情感、员工的发展机会上下足工夫，让他们感到受到了应有的重视，从而产生凌聚力、归属感，跳槽的现象就会大大降低。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬16楼不费劲！ |
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威望：201 级别：试用期 |
设计薪酬是非常重要的： 1、必须了解每一个工种的具体情况，具体的工作内容； 2、了解被设计对象及员工的具体情况，比如他的学历，工作的业绩，工作经验等等； 3、了解同行业相同工种的薪酬待遇情况。 123 |
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 威望：356 级别：主办 |
薪酬是与经验，资历和能力这些挂钩的，涨薪也是要找准根据的。 一边是员工在喊薪水少，要求加薪。一边是企业也要发展、运营，企业也不轻易满足员工的薪金要求。况且薪酬本来就很敏感，又有钢性。 只要能力到为，业绩突出，加上公司效益不错，加薪应该是可能的 相互学习，共同提高 用心去做，才能做好 |
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威望：190 级别：试用期 |
简单的说，就是让员工觉得他拿到的工资与他的付出是成一定的正比的，什么薪酬设计，绩效啊，都虚得很。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬19楼不费劲！ |
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威望：190 级别：试用期 |
薪酬的多少以及分配结构关系到员工的职业价值选项和向心力。如果企业支付给员工的薪水低于同行业工资水平时，在中国，即使这份工作的前景很好，许多人在这个物质社会中还是禁不住诱惑，宁愿流向一些没有多大前途，但却收入较高的企业或行业。 另外，员工如果开始感觉自己的薪水少，别人比他拿的多后，他对工作的态度也会一点一点颓废，没有以前工作的热情了。所以薪酬设计的好坏是事关重大的！ 做人晶莹剔透，做事水滴石穿！ |
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威望：209 级别：试用期 |
薪酬不但体现员工的贡献度而且也是对员工价值的肯定,会激励员工无怨无悔的付出. 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬21楼不费劲！ |
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