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| HR俱乐部 >> 交流区 >> 绩效管理 >> 第14期讨论:绩效管理,你们是怎么做的? |
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![]() 威望:2827 级别:总裁助理 |
不论是KPI、KRA都是作为绩效管理的工具,核心是绩效指标的设计 酷得没签名!但是有公益广告: 上了hr.cqjob.com这个站啊,腰不酸腿不疼,嘿,爬2楼不费劲! |
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![]() 威望:641 级别:高级主管 |
公司正在研讨中,这一次会是一次大的改革 @ @ _ |
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![]() 威望:283 级别:员工 |
我认为,绩效考核关键是考核指标设计要科学、合理,能够起到激励员工绩效的作用。但一些事务性部门的绩效指标比较难设计,像行政、财务等部门。 酷得没签名!但是有公益广告: 上了hr.cqjob.com这个站啊,腰不酸腿不疼,嘿,爬4楼不费劲! |
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![]() 威望:201 级别:试用期 |
KPI、KRA是什么啊 偶是菜鸟,包涵一下哈 我是我的救世主! |
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![]() 威望:208 级别:试用期 |
我同意四楼的意见!支持一下 一朝聚散两茫然. 雁字难回叹梦缘. 病里犹悲风凛冽. 梅飘雪舞呆谁怜。 |
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![]() 威望:271 级别:员工 |
绩效管理能否做好,体现了一个HR管理人员的综合能力。 红颜弹指老,刹那芳华...... |
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![]() 威望:619 级别:高级主管 |
酷得没签名!但是有公益广告: 上了hr.cqjob.com这个站啊,腰不酸腿不疼,嘿,爬8楼不费劲! |
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![]() 威望:214 级别:试用期 |
酷得没签名!但是有公益广告: 上了hr.cqjob.com这个站啊,腰不酸腿不疼,嘿,爬9楼不费劲! |
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![]() 威望:198 级别:试用期 |
不论是KPI、KRA都是作为绩效管理的工具,核心是绩效指标的设计 酷得没签名!但是有公益广告: 上了hr.cqjob.com这个站啊,腰不酸腿不疼,嘿,爬11楼不费劲! |
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![]() 威望:276 级别:员工 |
选对评价工具,设计好评价表,保持可操作性,引入内部客户评价概念。针对可量化指标和不可量化指标采取不同的评价方法和标准。 酷得没签名!但是有公益广告: 上了hr.cqjob.com这个站啊,腰不酸腿不疼,嘿,爬12楼不费劲! |
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![]() 威望:602 级别:高级主管 |
说的容易,做的难!绩效在一个企业发展中起着重要的作用! 酷得没签名!但是有公益广告: 上了hr.cqjob.com这个站啊,腰不酸腿不疼,嘿,爬13楼不费劲! |
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![]() 威望:594 级别:高级主管 |
行政人员的考核是最麻烦的,大家是怎么做的啊 酷得没签名!但是有公益广告: 上了hr.cqjob.com这个站啊,腰不酸腿不疼,嘿,爬14楼不费劲! |
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![]() 威望:234 级别:试用期 |
绩效的误区,不要认为绩效是考核其他部门、员工的,首先要达成绩效是帮助其提高工作绩效的很管用的办法。 当然,人性本惰,没有几个人希望整天被逼着走路。但人同时又是利益驱动型的,要让其看到利益,并树立典型。 绩效是一个很复杂的工程。。。。。。。 员工对工作的热情付出,是一种成本很高的行为,绝对不可能通过强迫得到 |
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![]() 威望:349 级别:主办 |
四楼的说得不错!"绩效考核关键是考核指标设计要科学、合理,能够起到激励员工绩效的作用"但也在遵循PDCA的原则!切记切记! 酷得没签名!但是有公益广告: 上了hr.cqjob.com这个站啊,腰不酸腿不疼,嘿,爬16楼不费劲! |
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![]() 威望:196 级别:试用期 |
酷得没签名!但是有公益广告: 上了hr.cqjob.com这个站啊,腰不酸腿不疼,嘿,爬17楼不费劲! |
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![]() 威望:189 级别:试用期 |
酷得没签名!但是有公益广告: 上了hr.cqjob.com这个站啊,腰不酸腿不疼,嘿,爬18楼不费劲! |
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![]() 威望:428 级别:主管 |
我现在正在建立绩效考核,本来公司是啥都没有的。要做薪酬制度、绩效制度等等 酷得没签名!但是有公益广告: 上了hr.cqjob.com这个站啊,腰不酸腿不疼,嘿,爬19楼不费劲! |
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![]() 威望:270 级别:员工 |
酷得没签名!但是有公益广告: 上了hr.cqjob.com这个站啊,腰不酸腿不疼,嘿,爬20楼不费劲! |
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![]() 威望:223 级别:试用期 |
专业的职业分析,平时的工作说明书,出勤率(反映一个员工的心态),工作流程时间的掌握.工作合理安排的程度。都可以反映绩效。 | ||||
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![]() 威望:185 级别:试用期 |
我也不太懂啊,刚刚步入社会. 谁在意你的过往,谁在意你的那些个过去! |
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