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| HR俱乐部 >> 交流区 >> 职业生涯 >> 第17期讨论：应该怎样管理员工关系 |
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 威望：2722 级别：总裁助理 |
只要是企业就存在员工关系，包括员工与员工、员工与领导、员工与企业等关系。 目前大多企业的HR可能都有这种感觉：现在的员工越来越难管理了！员工与企业之间的矛盾日渐突出，尤其是中小型企业，这种矛盾更为严重，有的老板甚至说：现在请回来的不是员工，是大爷啊！无奈与气愤溢于言表！当然也不排除一些不善待员工的老板所起到的恶劣影响，但现在的员工对企业没有归属感和责任感、上班消极怠工、当一天和尚撞一天钟、顶撞上司、动辄以辞工相要挟也是家常便饭，也是事实！而且相当普遍！试想一下，如此管理状态下的企业该如何面对现在的市场竞争？ 我认为不仅仅是通过满意度调查来了解员工的需求，就分析出员工关系存在的问题，还是需要一些科学的方法。 鉴于此，我们应该采取什么方法协调与维护好员工关系？拓展训练、员工参与管理、员工提案制度等？那么员工关系发展计划又应从哪些方面去考虑呢？希望HR们就此问题积极的参与讨论。  不抛弃！不放弃！ |
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 威望：301 级别：主办 |
 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬2楼不费劲！ |
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 威望：248 级别：试用期 |
 活着,真好! |
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 威望：1479 级别：副总监 |
我也想咨询同样的问题 分担任务无怨言，工作认真没麻烦，补救及时作道歉 维护同事的名利，尊重同事的隐私，谅解同事的缺点 合作使用物件时，多给同事行方便，关心信任解困难 不太融洽缺情感，也要配合莫疏远，人前不说同事短 恳求他人来帮助，友爱之情不要忘，酬谢互助记心间 对待伤害要宽谅，正常渠道来解决，鲁莽从事要避免 嫉妒心理要克服，同事成绩我称赞，讽刺打击不能干 |
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 威望：404 级别：主管 |
员工关系现在确实是越难越难管理了，因为从人力资源的本质属性来看，自立性、自利性在现在社会是体现的最明显的时候，要想管理好员工关系，必须把员工看成是伙伴，当成是兄弟，公司的发展，公司发展后的成果要让员工享受到！ 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬5楼不费劲！ |
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威望：404 级别：主管 |
说得精辟，好！ 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬6楼不费劲！ |
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威望：190 级别：试用期 |
这是一个永远都存在的问题呀，也是一个不好解决的难题来的！如果没有好办法，厂都没法开下去！要不就一年到晚都在招工啦。   酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬7楼不费劲！ |
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威望：216 级别：试用期 |
 80年后的员工,眼高手低,思想也不是很好,现在HR真的是不好做事啊酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬8楼不费劲！ |
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威望：195 级别：试用期 |
员工与管理者是一个不同阶级的关系,由于工作职责的不同而使关系变得微秒.管理者应该把员工看成伙伴,也应该让员工把自己看成伙伴,让员工参与不重要的管理决策,而使员工有企业归属感. 我就是我。 |
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威望：232 级别：试用期 |
记得我在一次招聘的时候，一位应聘者是这样讲的：我不是被辞的，我是应为个人不可回避事情而不能继续做下去的。我的老板说过，客户是我们的上帝，职工是我的上帝。因为做好我们的服务，让上帝满意，才能带来企业效益；让职工信任，职工才能努力去工作。这是有效链接反映。我会以它的管理方式去工作。我想，他讲的话有道理。与职工建立和谐关系，但不迁就，合理处理关系。让职工知道自己该做什么。对职工的承诺、回报一定要兑现。但说来容易，做起来很难。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬10楼不费劲！ |
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威望：323 级别：主办 |
 难啊，现在的员工关系。应该要进入一个大的变革了，从对象开始分析，80后需要的是什么？企业能够给予什么？ 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬11楼不费劲！ |
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威望：455 级别：主管 |
用制度、激励、公平感和荣誉感去管理员工。用感情、福利还有员工的职业生涯规划去打动员工。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬12楼不费劲！ |
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 威望：729 级别：高级主管 |
这是企业普遍存在的问题,我认为要解决这一问题首先要作好招聘环节,防止有能无德者进入企业;其次要作好激励,尤其是情感激励;第三是加强企业文化建设,增强企业凝聚力;最后有事业留人;如果这些措施都不管用的话,那只能辞退了,因为这样的员工不用也罢. 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬13楼不费劲！ |
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威望：322 级别：主办 |
企业和员工不是矛盾的！  李浩 |
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 威望：301 级别：主办 |
关于做好员工管理的个人见解: 第一:增加对员工的了解,多与员工沟通. 第二:对员工中品质恶劣者进行多教育,多交流,不行则进行隔离或者辞退. 第三:在对员工的态度各方面进行改善,要有老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼的对人之心. 第四:对员工多进行素质教育和培训. 第五:要知道,员工都应该是好员工,出错的都应该在于各级管理人员.做到管理人员少出错,不出错,把错误的源头先解决掉.员工出错在于管理人员没管理好.很多错误都发生在笔尖和电话线的一头. 以上是鄙人的一点拙见.望大家交流 曾经得到过不可能那么容易再拥有， 一切就让他随西域的狂风消逝，随沙漠和戈壁一起风化。留下的只是一片回忆，没有了 一丝牵挂，没有了一点羁绊。曾经拥有的,不要忘记; 已经得到的,更加珍惜; 属于自己的,不要放弃; 已经失去的,留做回忆; |
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威望：370 级别：主管 |
用制度管理，合理的制度，严格的执行 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬16楼不费劲！ |
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威望：226 级别：试用期 |
我个人倒觉得现在是很多企业急于追求利润，全无人文积累和企业文化。员工和老板之间已经纯粹成了劳资关系，同事之间只有竞争，公司再无温情可言，试问，员工如何将这样的公司当家，如何体谅当老板的不容易？ 淡泊宁静 |
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威望：471 级别：主管 |
现在一些技术含量低的公司需求的只是一些体力劳动者而已,而现在的80后在想法和观念上已经超出他们的预期,所以他们这帮子是最难管理的.现在我们公司的一线操作人员流失不要太大.头疼惨 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬18楼不费劲！ |
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威望：206 级别：试用期 |
我不知道遇到这样的问题时是多站在公司的角度去考虑问题呢还是站在员工的立场去想呢，做人难做人事更难！ QQ 632477246
只有想不到的没有做不到的。 |
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威望：264 级别：员工 |
这是企业和个人共同的问题。 企业没有利润是无法生存的，员工从企业得不到想要的东西，是有怨言的。 最高的角度，要从企业文化约束员工，改变员工的态度，愿意为公司付出，只有员工的付出才能成就企业，才会成就个人。 痛并快乐着的过程是一个成长的过程！ |
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威望：211 级别：试用期 |
我认为要想员工努力工作，服从管理，首先要看企业能够给予员工什么样的回报。如果企业能满足员工的期望要求，自然会珍惜这份工作，也就不会轻易地违反公司制度等。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬21楼不费劲！ |
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