 |
·CQJOB首页 ·招聘中心 ·求职中心 ·悬赏招聘 ·校园招聘 ·职场指南 ·教育培训 |
|
||||
|
首页 | 会员中心 | 知识库 | 资源下载 | 常用表格 | 精彩案例 | 劳动与法 | 行业资讯 | 交流区 | HR视野 | |
||
|
||||
| HR俱乐部 >> 交流区 >> 培训发展 >> 第19期讨论：零散的新员工应该怎样培训 |
 |
|
 |
|
推荐人才 奖励现金 |
|
查看更多 悬赏信息 |
|
 |
|
 |
|
| 刷新 上一主题 下一主题 |
|
|
||||
 威望：2752 级别：总裁助理 |
前几天，遇见负责招聘与培训的朋友，他正在为公司新员工培训的事发愁。他说：上周公司有几个老员工辞职了，现在正在大量招人，前几天一下来了10多位新员工，组织了一次3天的新员工入职培训，主要包括企业文化、管理制度、商务礼仪、和公司主要业务知识、有效沟通等方面的培训！但是这几天招来的新员工都是零散的进入！不可能等到一定数量时再组织入职培训，但是如果不培训又不能让新员工更快、更全面的了解公司情况和相关制度，以便短时间内能够上岗上线！那么零散的新员工应该怎么做入职培训呢？请各位负责培训的或者对培训比较了解的HR们给出您的建议与措施，给我那位朋友指点一下。 
 不抛弃！不放弃！ |
||||
|
| 回帖按倒序时间排列 回帖按顺序时间排列 |
|
|
||||
 威望：200 级别：试用期 |
一、制定新员工培训教材，包括影视资料 二、由新员工的直接上级进行一对一的入职面谈 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬2楼不费劲！ |
||||
|
|
|
|
||||
威望：206 级别：试用期 |
学习！！！ 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬3楼不费劲！ |
||||
|
|
|
|
||||
 威望：441 级别：主管 |
我们公司遇到这重情况，一般都是指定一个老员工带一段时间，专门发一个表给他的上司填写，一个月后返回人事部。互相了解情况 流连于三个世界之中 |
||||
|
|
|
|
||||
 威望：654 级别：高级主管 |
由新员工的直接上级进行一对一的入职面谈 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬5楼不费劲！ |
||||
|
|
|
|
||||
威望：471 级别：主管 |
呵呵,上次时代光华专门为这事组织了一次免费讲座,推销他的电子在线培训,舍得花钱的话可以咨询他们. 不要误会,我不是跟他们打广告. 我根据他们的说法到是做了一个简单的办法:把需要培训的东西制作成显形的资料,放到PC里,让新员工自己花上一段时间去学习,然后以考试的形式来规避员工的懒惰.当然,再制作一个新员工入职培训流程图予以指导就更好了. 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬6楼不费劲！ |
||||
|
|
|
|
||||
威望：211 级别：试用期 |
零星入职的新员工先给他们做跟员工平时工作相关的制度讲解，比如考勤、行为规范等，再交到部门指定入职指引人。等1周内累计到一定数量时在做全面培训。如果短时间内只有零星入职，就叫入职指引人在工作中培训了。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬7楼不费劲！ |
||||
|
|
|
|
||||
威望：404 级别：主管 |
声相资料培训，在集中培训，就好 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬8楼不费劲！ |
||||
|
|
|
|
||||
威望：471 级别：主管 |
制度和工作流程应该是成文的纸质的文件,可以先每人发一本,员工手册都回介绍的,至于工作的细节上问题用人部门应该会有人带着上手,等所有人员都到齐了,再组织一次集中培训,不仅仅能跟好的让他们容如公司氛围还可以更好的评估他们的职业技能,一举两得. | ||||
|
|
|
|
||||
威望：398 级别：主管 |
 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬10楼不费劲！ |
||||
|
|
|
|
||||
威望：294 级别：员工 |
大家的操作方法都差不多了,我也是利用影视教育的方法呀! Best Regards ！ |
||||
|
|
|
|
||||
威望：190 级别：试用期 |
新员工进入公司可以考虑由部分部门主管亲自带训。这样新员工对公司管理理念会有更深的理解，包括主管怎么理解工作等。 广结善缘，相融共生。 |
||||
|
|
|
|
||||
威望：494 级别：主管 |
用入职引导人代替，还能节约费用 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬13楼不费劲！ |
||||
|
|
|
|
||||
威望：199 级别：试用期 |
努力诚实 |
||||
|
|
|
|
||||
威望：354 级别：主办 |
集中培训  酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬15楼不费劲！ |
||||
|
|
|
|
||||
威望：513 级别：高级主管 |
我特别同意2楼意见 唐伯虎 |
||||
|
|
|
|
||||
威望：267 级别：员工 |
從公司的企業文化觀開始做培訓 部門的職能培訓 所在部門的職能培訓 初級攷覈 試用期後攷覈 培訓段攷覈 權衡老闆與員工之間的利益,是我們一直奮鬥的目標. |
||||
|
|
|
|
||||
威望：219 级别：试用期 |
企业文化、管理制度可以制作成员工手册，新入职来不及作系统培训时先让其自学；公司主要业务知识部分可由其直接上级或指定老员工进行“一对一”培训；商务礼仪、有效沟通等训工作技巧方面的内容可在日后恰当时机进行集中的培训。员工培训不仅是入职培训还包括在职培训，入职培训来不及完成的内容，可由在职培训来协助完成。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬18楼不费劲！ |
||||
|
|
|
|
||||
威望：197 级别：试用期 |
我公司也遇到同样情况。 我的做法是： 1、前三天，由我给以讲解公司企业方面情况。余时间，让其去店面熟悉情况。 2、第四天，交由部门主管负责。由其讲解岗位职责、业务工作流程。 3、我们员工进入公司双向选择期为7天。第八天，填写《实行员工考核表》，员工做自我考核和主管给予考核，决定其是否进入实习期。 4、当然前提是，此员工是经过层层选拨，比较优秀的。 5、公司的其他需培训的在实习期内完成。 天冷,冷在风里;人穷,穷在志上;企业苦,苦在观念上. |
||||
|
|
|
|
||||
威望：455 级别：主管 |
我们公司也是7楼的做法. 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬20楼不费劲！ |
||||
|
|
|
|
||||
威望：115 级别：实习生 |
学习了 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬21楼不费劲！ |
||||
|
|
|
| 关于我们 | 联系我们 | 收费标准 | 广告投放 | 网站留言 | 友情连接 | ||||
|
||||
一滴水
