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| HR俱乐部 >> 交流区 >> 培训发展 >> 拓展训练能否显著增强员工的团队意识？ |
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 威望：3089 级别：副总裁 |
前几天，一帮朋友一起吃饭。 期间，一大型国企的朋友说起拓展训练的事情。他说，他们公司在上个月组织了一次拓展训练，当时，员工们一起做了几个类似“空中单杠”、“孤岛泅渡”、“盲人方阵”等训练。大伙都很入戏，彼此倾力协作，共度难关，玩得热火朝天。 训练中，许多平时很沉默的员工玩开了，跟大家打成一片，丝毫没有了平时的拘谨与严肃；许多平时有些小过节的同志也在游戏中一笑泯恩仇；一些平时给人感觉太过于自私的员工在游戏中学会了换位思考；刚进来的新员工也在这种融洽的氛围中受到了大家独具一格的热烈欢迎。 公司的主要领导看到这幅场景，心中乐开了花。一位负责人事的副总还专门表扬了公司的人力资源部经理，认为他所提出的这种训练方法解决了公司很多顽疾，公司的氛围自此以后肯定会越来越融洽，越来越河蟹的，并鼓励人力资源部经理要经常搞些类似的活动。 可训练完之后的下一个周一，大家回到单位时，却仍然像以前那样，丝毫看不出有什么大的改观。很多人提起这次拓展训练，也仅仅只是说类似“这游戏好玩”“这游戏有趣”的话。以前沉默的还是继续不说话，以前不团结的仍然拉帮结派，以前自私的也仍旧不会无私，只剩下刚进来的傻瓜——新员工还在那里纳闷：“过了一个周末，这些人怎么差别那么大？” 几个讨论题： 1、拓展训练能否显著增强员工的团队意识？ 2、不同的人在现实与游戏中的表现怎么会相差那么远？ 3、游戏效果的好坏跟企业是国企或私企有关系吗？ 4、采取什么样方式对员工进行培训，效果会更好？ 5、说说您的培训故事，说说您的培训心得体会？ |
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 威望：450 级别：主管 |
我们公司去年也搞了一次．效果和你说的差不多． 这不，我们又准备搞了，不过这次是我们企业自己组织的，搞一些趣味的竞技活动．效果不知道怎么样了！  流连于三个世界之中 |
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 威望：902 级别：经理 |
我们也搞过,效果不明显.计划每年都搞 造物之前，必先造人。 |
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 威望：109 级别：实习生 |
很多企业把拓展训练当成企业员工春游秋游性质的户外活动了.唉......有些是企业高层就没有把这个当成是一种体验式培训,而是当成了游玩.有些是员工在意识上没有把这个当成培训,也当成了游玩. 我是白丁!?! |
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威望：477 级别：主管 |
当员工没有真正融入企业时,再多的培训也是白搭.就象我现在的公司,八成左右的员工都在抱怨薪水和物价上涨不匹配,公司还希望通过组织培训来凝聚人心,不是做无用功么? 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬5楼不费劲！ |
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 威望：666 级别：高级主管 |
有些是员工在意识上没有把这个当成培训,也当成了游玩.同时在游戏中没有实际的利益冲突,而现实生活却矛盾重重. 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬6楼不费劲！ |
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威望：232 级别：试用期 |
平时的人际关系是坚冰。冰冻三尺，非一日之寒。拓展训练只是在因为特定的环境，在冰上砸开了一个口子。如果没有后续的手段，这个口子很快就会被寒冰堵上。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬7楼不费劲！ |
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威望：538 级别：高级主管 |
很多情况下都是把培训当游戏或是春游、秋游的，过段时间那种影响和感觉就没了，工作矛盾依然出现，一般拓展的效果有限，采取专业管理公司的项目培训或自己公司组织的有目的性培训效果会好很多的 | ||||
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威望：190 级别：试用期 |
根本的制度和利益冲突没解决，如楼上所说。 我这边公司去年也组织了拓展运动，年底市场部人员去K歌，感觉怎么说，就好像听讲座一样，听时热血沸腾，完了之后就凉了，年底还有有一些同事离开了。 所以我觉得要完善公司的制度和激励制度，还有提供员工的成长是根本。 不过这些活动，对于新员工去熟悉和认识老员工却是不错的，增进新老员工的关系。 自己未管理好自己，所以不敢谈管理 |
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威望：1142 级别：经理 |
走过场 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬10楼不费劲！ |
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威望：1173 级别：经理 |
要持续不断的进行培训才行 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬11楼不费劲！ |
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威望：200 级别：试用期 |
关键是领导对培训的重视程度。 徐小英 |
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威望：234 级别：试用期 |
企业不可能通过一次拓展就能够改变一个人，改变一个团队。至少从拓展中能看出企业中的每位员工都是有活力，团队也是会团结的。关键是如何在企业运营过程中如何体现 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬13楼不费劲！ |
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 威望：629 级别：高级主管 |
 你们说得这么可怕，我都不敢搞了，我们下个星期就来搞拓展了。晕 - ⺌Wǒ也该﹊o︵.﹀ァ搞對象了⺌「」.︵o.. |
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威望：266 级别：员工 |
培训后的巩固很重要，要在工作中持续培训中提及的关键点，融入工作内容 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬15楼不费劲！ |
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 威望：190 级别：试用期 |
拓展是个好东西. 不过,对每个企业而言,应该是量身定做的才行.没有针对性和目的性的人云亦云的拓展只是一种形式,或者是某些特权员工的休闲而已. 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬16楼不费劲！ |
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 威望：333 级别：主办 |
很好的问题 一起进步！！！ |
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拓展训练对团队建设绝对有好处！不过这只是破冰的开始，要持续不断的进行，尤其是结合工作来开展！ | ||||
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