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| HR俱乐部 >> 交流区 >> 绩效管理 >> 管理人员考核细则 |
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 威望：176 级别：实习生 |
管理人员考核细则 1、目的 1.1 为提高全研整体管理水平，充分发挥全员的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务。 1.2 通过考评加强对管理人员行为和业绩的检验及牵引，增进上、下级之间的深度沟通。 2、适用范围：适用于公司股长（含股长）以上员工。 3、考核周期：每半年一次。 4、考核主体：所在部门员工。 5、工作程序： 5.1 管理课统一下发考核表格，由各部门员工自行评定。 5.2 考核结束各部门需将考核评定表于完成次月（5日前）交于管理课。 6、考核评定： 6.1 考核表中的考核指标按照百分制（满分为100分）打分。对于每项考核指标，按照优秀、好、一般、尚可、差五个评分等级评分，每一评分等级有各自的分数区间。 7、考核结果应用： 7.1作为工作改进的参考依据。 7.2作为培训发展、晋升等的参考。 7.3作为其他人事决策的参考。 8、附则： 8.1本细则的解释和修订权公司管理部。 8.2本办法自二八年九月起生效。  酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬1楼不费劲！ |
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 威望：270 级别：员工 |
 只有这么个框架？？ 不知道版主贴出来做什么用 生如夏花之绚烂，逝若秋叶之静美！ |
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威望：87 级别：实习生 |
就是一个框架，希望详细点 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬3楼不费劲！ |
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刘雪刚
