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 威望：248 级别：试用期 |
在企业运营中，hr是提供专业工具和模式的技术专家，但不是运营的高手，例如在绩效的设定上，必然要有运营的支持，hr的孤军奋战是没有价值的，当然运营主管也不能指望hr主管制定一切。你们说呢
 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬1楼不费劲！ |
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 威望：1166 级别：经理 |
互相配合，每个管理者都是HR人员 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬2楼不费劲！ |
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威望：243 级别：试用期 |
hr当然不应该孤军奋战，而且任何一个部门也不能孤军奋战。hr要多和其他部门沟通，某种意义上，是了解学习相关知识，就拿你说的运营部门而言，只有在对该部门全面了解的情况下，才能制定出适合的绩效方案，而且建议和运营部门的主管一同制定。部门主管支持你，还怕别人质疑你吗？ 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬3楼不费劲！ |
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威望：1166 级别：经理 |
孤军奋战的HR必定失败 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬4楼不费劲！ |
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威望：625 级别：高级主管 |
在一个企业ＨＲ部门的工作应该是所有部门的工作，而不就该是人力资源部门的工作，公司人力资源部的职能就转移重心向服务形转弯，为员工服务，提供资询，为企业主提供参考依据，为公司的重大决策提供人才资源，为公司的内部管理提供支持等． 没有最好，只有更好 |
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威望：343 级别：主办 |
同意三楼的 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬6楼不费劲！ |
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 威望：803 级别：经理 |
都是高人啊! 造物之前，必先造人。 |
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威望：800 级别：经理 |
hr的琮位是什么？ 高调做事、低调做人 |
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威望：162 级别：实习生 |
HR是联系老板和员工的纽带，在战略层面，HR是企业战略合作伙伴，在员工层面，HR是员工职业发展生涯的指导专家。总体来说，HR是一个企业内部的服务者，他的职能就是通过过程管理，将企业的战略目标实现，将员工的个人能力得到发挥和提高。因此基于HR本身的工作性质，以及HR的内涵和外延，HR在整个公司的位置是举足轻重的。所以，孤军奋战的局面不应该出现。若是有这样的情况，可能的原因：一是公司本身的体制，HR部门不受重视，HR工作不予支持。二是企业历来的“文化”所致，部门之间的本位主义作祟。 简单、淡定、从容 |
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 威望：43 级别：实习生 |
 相信自己，成功就在你脚下！！！ |
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changmu_zhm
