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| HR俱乐部 >> 交流区 >> 培训发展 >> 第27期讨论;企业培训 如何更有效？ |
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 威望：435 级别：主管 |
今天和一位从事人力资源工作的朋友聊天，朋友感到很郁闷。现在又要开始制定新的培训计划了，让他苦于如何才能使这些培训更加有效。现在常用的培训不外乎几种：直接传授型培训法，实践型培训法，自学，模拟训练法。但怎样才能使培训高速，有效？望各位指教？？谢谢
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 威望：244 级别：试用期 |
听一下柳青的培训课  觉悟有情 |
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威望：121 级别：实习生 |
 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬3楼不费劲！ |
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威望：143 级别：实习生 |
 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬4楼不费劲！ |
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威望：143 级别：实习生 |
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威望：128 级别：实习生 |
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威望：325 级别：主办 |
进行员工内部调查问卷,通过调查可获知员工的需求,然后再制定培训计划  相信自己! |
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威望：129 级别：实习生 |
 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬11楼不费劲！ |
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威望：116 级别：实习生 |
如果年初有培训计划，而公司对培训预算也表示认可，可以组织实践型技能培训。培训结束后，根据培训内容进行考核。不应用的培训是没有效果的！  |
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威望：67 级别：实习生 |
同意！ 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬15楼不费劲！ |
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威望：239 级别：试用期 |
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威望：311 级别：主办 |
一个好的培训计划应该有包括两方面，根据职工的培训需求调查，做一些针对性强，实用性强的培训；根据公司的发展战略，以培养核心岗位的梯队人才为目的，做系统的培训。两方面结合才会使培训工作不断得到成效。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬17楼不费劲！ |
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威望：207 级别：试用期 |
培训的目的是什么？改变或改善员工现有行为，以期符合企业发展和要求。 没有人愿意被改变或者主动改变，需要有人或制度或方法去促使甚至是硬性改变， 那么我们的培训只是告诉了员工标准是什么，告诉了员工应该怎么做，他们不愿意自行改变不足的地方， 那么就必须有一套的制度和方法，作为后续方案和推动，才能保证培训的有效性！ 至少，我们是这样做的，也收到了一定成效。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬18楼不费劲！ |
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威望：112 级别：实习生 |
我觉得培训还是着重于员工技能的提高，那些什么谁动了我的奶酪之类没有多大意思 | ||||
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 威望：185 级别：试用期 |
我认为：只有根据培训的最终的需求来指制订培训计划 做到前期有计划，抓紧实施； 中期有效果考核 后期有追踪，也许效果不错吧！  走别人的路，让别人无路可走！ |
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威望：122 级别：实习生 |
我感觉培训要制定什么计划似乎不太能够很好的执行计划，因为很多培训都是在工作的过程中或者销售的过程中针对不足之处而制定的，比如以前在海尔，每一个新产品上市前或者大型活动前都会培训，都是有目的和针对性的。而做培训工作的人不可能很好的制定出周密的培训计划 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬21楼不费劲！ |
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威望：419 级别：主管 |
个人认为培训是为管理与绩效服务的，要解决企业运营中管理及绩效出现的问题，所以培训一定要有目的和主题，同时建立完善的评估或跟踪监督检查机制，达到培训最终目的。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬22楼不费劲！ |
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威望：338 级别：主办 |
你还算是不错的啦，毕竟还有一些人拿着培训的工资，可企业就是一直带不起来培训工作。  酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬23楼不费劲！ |
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威望：148 级别：实习生 |
我们企业给人的感觉很沉稳，员工有个性的较少！员工学习的积极性不高 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬24楼不费劲！ |
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威望：817 级别：经理 |
进行一次体验式培训 | ||||
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威望：209 级别：试用期 |
结合成年人的特点，感觉体验式培训更有效。 酷得没签名！但是有公益广告： 上了hr.cqjob.com这个站啊，腰不酸腿不疼，嘿，爬26楼不费劲！ |
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