| 运用学习型组织理论指导企业文明创建 |
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2007-5-10
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（3）在企业文明创建中要全面学习。文明创建是涉及到企业全面管理的复杂的系统工程，它既包含了思想观念的转变，心智模式的改善，文化技术的提高，企业文化的重新整合等政治文明、精神文明方面的内容，又包含着企业战略和战术的策划定位、管理体制和机制的改革、经济和技术指标的不断创新等物质文明建设方面的内容。有鉴于此，在整个文明创建的过程中需要学习掌握的东西实在是太多了，必须全面学习。当然，全面学习绝不是什么都学或漫无目的的学，而是有计划、有重点、有针对性的学。
4、企业文明创建是一种跨越---自我超越
企业文明创建相对于以往的企业管理来说，是一种跨越。在以往的企业管理实践中，人们创造了许多有效的企业管理方法，促进了管理素质的提升。但是，都比较零碎、系统性不够，没有形成一种崭新的、带有普遍指导借鉴意义的管理机制或管理模式。企业文明创建的提出，并经过多年的实践，得以逐步完善和发展，形成了一种融物质文明、政治文明和精神文明为一体的管理机制。中国煤炭职工思想政治工作研究会在承担的全国重点课题报告中，把企业文明创建定位为“现代煤炭企业管理新模式”。我们对企业文明创建有“三点认识”：一是企业文明创建是应对社会挑战作出的选择，社会的发展对企业提出了新的更高的要求，也可称之为挑战。社会竞争的游戏规则是优胜劣汰、适者生存。作为企业只有适应社会，才能够谈得上发展壮大。企业面对挑战和实际，大多的企业都选择了文明创建这一载体，通过文明创建来提升企业素质；二是企业文明创建是现代企业管理趋势的要求，随着科学技术的进步和改革开放的深入，企业的科技含量不断增加，企业管理日趋规范化、标准化、程序化。企业文明创建就是为适应现代企业管理的需要，对传统企业管理的审视、整合；三是企业文明创建是职工物质文化生活的需要，人们解决了温饱问题之后，步入了小康社会。小康是一个综合的概念，不仅指物质方面，更重要的是精神层面。企业文明创建在创造物质文明成果的过程中，也生产了精神文明，陶冶了人的情操，培育了具有综合素质和不断自我超越的人。
自我超越是学习型组织的精神基础。自我超越是突破极限的自我实现或技巧的精熟。精熟“自我超越”的人，能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望，他们对待生命的态度如同艺术家对待艺术作品，全身心投入，立足本职岗位，胸怀共同愿景大目标，坚信只有更好，没有最好，坚持学无止境，天外有天，人外有人的理念，不断创造和超越，是一种真正的“终身学习”。在组织里每一个层次的人都学会自我超越，才能建立起学习型组织，个体的超越与组织的超越相辅相成。
个人、组织都存在着自我超越。在企业文明创建中，要努力实现人们和组织思想观念、技术技能和管理水平的自我超越。（1）企业文明创建要实现思想观念的自我超越。思想观念的超越是关键性的、根本的超越，因为其他一切都是由思想观念派生出来的。在企业文明创建中，要实现由“制度＋控制”向“学习＋激励”的转变，对员工不是想方设法控制他，而是想方设法启发他，对影响变革的力量不是想方设法压制它，而是想方设法转变它；要对员工进行境界教育，促进员工从“工具性”的工作观念向“创造性”的工作观念转变；教育员工要敢于向自我挑战、向昨天挑战、向传统挑战、向经验挑战，做不断超越、自我超越的员工。
（2）企业文明创建要实现技术技能的自我超越。现代企业劳动效率、生产力水平的提高，不再是靠人海战术和简单的扩大再生产，而靠得是现代化的装备、集约化的管理和拥有自我超越能力的员工。在企业文明创建中，要增强科技强企的意识，要大力实施群众经济技术创新工程，引导员工不断进行技术创新、管理创新、方法创新，把广大员工的聪明才智挖掘出来，努力促进产品的升级换代，提高工作效率、工作质量，提升企业文明创建的层次。
（3）企业文明创建要实现管理水平的自我超越。实现企业管理水平的自我超越是企业文明创建的重要目标。要自觉运用现代化的管理理论、管理标准、管理工具和管理方法。如运用学习型组织理论指导文明创建本身就是引入的新的管理论，贯彻ISO9000质量标准就是一种新的国际质量标准，计算机的广泛应用就是管理工具的更新换代，运用5S管理法、6西格玛管理法、零缺陷管理法等都实行的新的管理方法，这些都为企业管理水平的自我超越起到了重要作用。
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| 文章来源：HR管理世界 |
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