一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙的人都知道，“敖包”是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑。每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动就是蒙古人最隆重的仪式之一。

　　然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事。然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活儿。更何况有那么多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

　　聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。

　　——《企业信仰与执行力》

　　在前面的内容中，我们分析了管理中的一些关键因素，试图找出真正起决定作用的力量。我们发现，愿景有可能成为水中月、镜中花，战略规划有可能成为草稿图，执行会不到位，魔鬼隐藏在细节之中，好的态度也难以持久，必须有其他的某种因素作为支撑，它们才能发挥自己的力量，那么，这个因素是什么呢？

　　我认为是信仰，是对组织的信仰，对所从事事情的信仰！

　　在一本书名叫《蓝血企业》的书中，作者分析了伟大公司的缔造者，发现他们可以分成三种类型：教父型、军人型（蓝血）、技术型。

　　教父型企业家一般是宗教信徒，虽然也有些不是宗教信徒，但是他们都有虔诚的信仰，像是一个布道者，将自己的企业塑造成一个有信仰的组织。他们对自己要求严格，遵守很多在外人看起来奇怪的习惯，过着清规戒律的生活，在企业管理中使用着“使命”、“责任”、“信仰”、“天职”等宗教语言，被外界当作是企业的教父。典型的人物如IBM的老沃森、福特公司的福特、三星的李健熙、松下的松下幸之助和华为的任正非等。

　　军人型（蓝血）企业家一般都有军队的经历，受到军事思想的影响，他们从军队管理中汲取了营养，都有很强的执行能力，对于决定了的事情，没有任何借口的执行。他们把自己关于军事的理念灌输到企业员工心中，将各自的企业打造成强大的、极具进取心的组织。典型的人物有沃尔玛的创始人山姆沃顿、麦当劳的创始人雷克罗克、迪斯尼公司的创始人沃尔特迪斯尼、联邦快递的创始人史密斯，惠普的创始人威廉惠利特、索尼的创始人盛田昭夫、希尔顿的缔造者希尔顿，、可口可乐真正意义上的创始人伍德鲁夫、杜邦的奠基者亨利杜邦、IBM的拯救者小汤姆沃森、联想的柳传志、万科的王石等。

　　技术型企业家基本上是一些技术天才，有伟大的发明或者是抓住了一些伟大的发明，并将它们成功的转向了商用领域，获得了巨大的财富，成就了伟大的企业。典型人物有微软的比尔盖茨和英特尔公司的安迪葛鲁夫等。

　　《蓝血企业》作者根据自己的分析，发现，在《商业周刊》评选出的“2002年全球最优价值的10个品牌”中，军人型企业占了总数的40％，教父型企业占了总数的30％，技术型企业占了总数的30％（有交叉）。

　　而在作者根据《今日美国报》整理制作的“10个20世纪最耀眼的商业王朝”中，军人型企业占了总数的70％，教父型企业占了总数的40％，技术型企业战略总数的20％。（有交叉）。

　　技术型企业家一般需要以重大的技术突破作为切入点，因此，一般来说是可遇不可求的。而且，技术天才在管理上有创见的比较少，两个因素结合，使得技术型企业家造就的伟大企业在全世界都非常少见。19世界最成功的发明家安迪生，就因为完全不善于管理他建立的企业，不得不从他的所有企业中抽身出来，现在著名的跨国公司GE，就是由爱迪生创办的。

　　军人型企业家和教父型企业家时有交叉，教父型企业家往往会因为自己的高标准而对员工