创建良好环境 赢得空降胜利

　　如何创建一个合适的环境，是“空降兵”能否成功着陆的关键。这不仅仅涉及到“空降兵”本人，企业方面更加重要。

　　对企业方面来说：

　　企业要为“空降兵”创建一个适合施展的环境。

　　首先，外来的空降人员，通常是比较有经验和能力的人，这在其加入新企业之前已经有了证明的。因此，能够请他来到公司，往往是薪金待遇、工作条件、授予的权力都会相对优厚一些，也会格外受到高层甚至就是公司领导的“高度重视”。这恰恰不是创建一个好环境的作法。中国人几千年的“不患寡而患不均”的行为传统，很容易让“空降兵”还没开工就遭妒忌，人际关系处理难度增大，融入团队时间加长，成本增加。这种心理根深蒂固，实际上产生的影响是非常大的。比较的基准就在身边，团队会因为公司内的不均衡而产生“不公平感”。所以，创建适合环境的关键要点在于，降低“不公平”感造成的负作用，以此为“空降兵”创建一个宽松的人际环境。

　　其次，既是“空降兵”，是公司特别聘请的高手，那不管是技术水平方面、实务操作方面、客户资源方面等，或者其他你想都想不到的方方面面都应该比“别人”优秀。既然你比别人优秀，那就看你的了：目标期望提高，计划时间缩短，成果产生要快……结果是工作压力成倍增加，目标达成时间大大缩短——一切原因在于最短时间创造最大的价值才是生存的理由。创建适合环境的另一个关键在于适当降低对“空降兵”的期望，以此创建一个宽松的心理环境。

　　对“空降兵”来说：

　　“空降兵”要努力为自己创建一个可以施展的环境。

　　首先，明确定位自己与团队的“工作共同体”关系，不是“空降兵”来救世来挽救危局，而是团队新老成员共同面对问题，面向未来，共同做出努力。成功的“空降兵”首先确立的往往是这一原则。在这一原则基础上，创建一个共享的愿景，让团队的每个成员看到目标，看到目标实现那一刻的景象，看到愿景中的自己。比如，有部中国搞笑战争片《绝境逢生》就告诉我们，美国空军想在中国地面上活命，也得和中国游击队并肩作战。

　　其次，从企业的实力人物入手，构建自己的支持资源。这些实力人物可能是董事、元老、资深幕僚或者公司业务的一方大员。如何能使他们支持具体行动呢？方法在于请他们参与到一切行动中来，可以请他们来设定目标、策划方案、评估风险、提供各种资源、协调合作事项、甚至帮助宣导等，总之想尽一切办法让更多的实力人物成为行动的一部分，而不是旁观者甚至反对者。企业里虽然一定有各方各派、各种利益关系，但企业毕竟是企业，在商言商，将各方统一到为企业整体利益服务的大目标上，共识一定是可以建立的。

　　第三，平衡速效和长远。“空降兵”落地企业后，开门的三板斧往往能够获得成功，但这只是初步的成功，随后逐渐深入的工作是否有成效才是真正的考验。在这随后的阶段，由于面对的是整个的系统，规划、操作、执行的难度加大。特别是，当只有“空降兵”一个人面对或挑战业已存在的管理架构和运营体系，常常出现成功后劲不足的情况，此时就是危局的开始。比较好的方法是，在做到前面两点的基础上，寻找相对明确并已经形成共识的突破口，在一个改善见效后，再图其他，逐步梳理业务流程、完善运营架构、建立绩效管理、细化核算与预算监控，进而调整业务战略与产业组合，改善股东价值回报，推动公司在一个顺畅的系统下运作，形成系统、有效的管理支撑平台。一般同时开始很多变革的作法，效果往往不佳。

　　空降作战十分危险，但同时也是寻求突破、出奇制胜的有效方法。关键是如何细致规划，从双方着手建立一个好的环境，可以帮助“空降兵”取得成功。因为他成功了，对企业来说也就达成了相应的战略、战术效果。否则，将是个双输的局面：“空降兵”损失的职业生涯，企业损失的时发展和成长的机会，而这代价对双方都是沉重的。