明确定位　成功着陆关键

　　在“空降兵”的引进和着陆过程中，企业需特别注意以下一些方面的问题。

　　一、“空降兵”的选择要与老板相搭配

　　“空降兵”是改革的执行者，自然对于改革的成败是非常重要的，老板又是企业的所有者和最终决策者，所以老板与“空降兵”的搭配是非常重要的。

　　“空降兵”是外来的和尚，能否念好经，选择是最关键的环节。主要从四个方面来考察：首先，人品和修为要放在第一位；第二，他要充分认同公司的价值观和文化理念，要与老板志同道合，气场要对路；第三，要有高度，有经验，有足够的执行能力和处事艺术；第四，要有很强的职业性，百折不挠的韧性。

　　二、老板和“空降兵”都要明确自身定位，经常自我反思

　　山多高，水多高。老板的高度决定了企业发展的高度。老板在企业的地位和作用是“空降兵”绝对无法取代的，而且只有一个有高度、有胸襟、有眼光、善用人、勇于推陈出新的老板才可能促使改革成功。老板整天哀叹没有合适的人才是不对的，把改革失败的原因归咎于别人，而从来不反思自我更是不对的。

　　作为“空降兵”而言，一定要明确自身的位置和使命，学会站在老板的角度看待企业内部问题，要在企业所允许的权限内开展工作，眼高但手要低，不要越权行事，以免受到他人排斥和老板的不满。不要总抱怨企业种种的缺陷和不足，而要把企业的事当作自己的事业来对待，不断探索改进完善之路。

　　三、老板与“空降兵”的合作要默契

　　1、用人不疑，疑人不用。老板没有几个不善怀疑的，即使选择了合适的人，还是会时时担心公司的业务、财务、风险等诸多问题，开始时往往决心比较大，完全信任放手让“空降兵”干，但时间一久，如果工作进展的不是像自己预想的那么顺利，加之身边老人的言语，就会生起疑心，为了解除疑虑，就会从权力上设限，或让其他人涉政。事实上，老板的做法是完全可以理解的，因为确实可能真的就会产生问题，会产生重大损失。这时，“空降兵”就会抱怨，要想让我产生果，就要给我因，没有因哪能产生果，没有到位的权利，没有一定的财权、人事权和经营决策权，我怎么实施呢？怎么树立权威呢？老让人干预，又让我负全责，我更是没法实施。事实上“空降兵”的苦处也是容易理解的，这也是有道理的。

　　其实，组织的信任是需要机制的，是建立在双方科学的合作机制与管理系统基础之上的，没有一个信任不是通过时间、通过事件、通过机制和系统来实现的，否则就可能存在很大的风险。

　　老板完全可以坦诚的将自己的担心，可能出现的风险及需要控制的地方与“空降兵”或相关人员协商，共同制订一个合理的，既不影响经营又能规避风险的机制和系统，随后发现问题，再不断完善。通过机制和系统科学的规避掉风险后，你就只需要放心大胆的去用人，放手让“空降兵”去干就行了。

　　2、明确思路，全力支持。改革成功的老板一定是一个“明君”，他非常清楚自己的愿景，知道自己想要的东西，是有思路的，对于自己的发展是有信心的，他知道要“空降兵”来为自己做什么，也知道双方位置如何摆放，在工作中能够给“空降兵”一定的指导和协作，会坚定的给“空降兵”以全力的支持，把“空降兵”的长处用到极致，让“空降兵”为企业打好仗。然而，好多老板是把“空降兵”当做万金油，反正我给你这么高的薪水，你就是应该为我解决问题，这样笼通的思维不会产生好的结果。

　　3、心有灵犀，协同作战。老板与“空降兵”之间心有灵犀的协作关系是非常重要的。老板不要一古脑把责任全部甩给“空降兵”，不要把“空降兵”当作雇来的长工，也不要老让“空降兵”扮演“坏人”的角色。老板在企业经营中也是应该肩负责任的，老板应该真心的去帮助“空降兵”，与“空降兵”建立一种互补机制，用自己的长处去补足“空降兵”的短处，要全力为“空降兵”排忧解难，创造一个轻松的环境，让他轻轻松松的，没有任何担虑的，全力以赴的去攻城略地。