3、要有付出和舍弃精神。改革犹如老鹰脱壳，为获新生的阵痛是不可避免的。改革是艰难的，完美主义是要不得的，正是因为以前的陈规陋习阻碍了企业的发展，所以才要改革，如果改革中又不能舍弃，不愿付出代价，那么改革就不可能出来实效。

　　4、要果断，不怕失败。改革之气可激，不可泄。凡事一鼓作气，再而衰，三而竭，有好多老板没有抓住有利时机推行改革，致使改革反复推行，最后搞的连自己都没有兴致了。所以，企业要善用新人的热情，尤其是“空降兵”的热情。要对“空降兵”的提议给予及时合理的回应。有好多老板，由于习惯或难言之隐，对于“空降兵”的提议，不置可否，也不正面沟通，或者只要求出结果，不给予任何支持，结果导致方案一而再，再而三的得不到实施，最后让“空降兵”失去了信心，反而还担上了没有能力的罪名，让老板也最终验证了“没有人才”的结论。其实老板一次次的重复劳动和对时机的拖延给企业造成的损失是最大的。

　　5、不要叶公好龙。“空降兵”来到企业协同老板实施改革计划，一方面要改掉陈规陋俗，一方面创造出新。而要想推陈出新，就要改变原来的不恰当的、错误的、落后的观点和做法，成功的原因不是披上新名词的外壳，而是需要实实在在的内部革新，否则就出不来所要的结果。但是有好多老板“结果导向”过了头，只要结果，还要保留原有的观念、习惯，这就违备了事物的规律，让“空降兵”左右为难，成了一个花瓶，一个罪人，最终无奈的离开公司。对管理改革叶公好龙是要不得的，口口声声只谈管理的重要性，在实际工作中一点都不重视管理；口口声声说喜欢职业化，但真正职业化了，就受不了。这就忘记了因果的道理，尤其是内因的重要性。

　　6、加强执行力。无论企业还是“空降兵”要想成功的推进改革进程，就必须不断提高执行力。执行力大家都在提，但是却没有几个人能够真正做到位。执行力就是能够使得既定决策出来期望结果的能力，是改革得以成功的关键点。

　　执行力不仅需要思维、能力，更需要艺术和韧性。具体实施中有两个核心问题。首先，需要有执行力的“空降兵”，其次还要有可以确保执行力的机制。多数企业能够找到具有执行力的人，却普遍因缺少确保执行力的机制而导致执行的失败。

　　协调好与本土员工的关系

　　尊重本土员工

　　“空降兵”要成功着陆必须协调好与本土员工的关系，而这一切的关键在于高层与“空降兵”对本土员工的认可与尊重。

　　那么，高层的认可和“空降兵”的尊重体现在哪里？不搞两极分化！比如说，“空降兵”可以拿高薪，但与本土员工薪资不应该差距太远。不要让任何人感到“空降兵”是高高在上的，本土员工就应该到“十八层地狱”。企业内部应该形成一种公平竞争的环境，引进了“空降兵”，但也不诋毁我原来的这些员工，充分认识到本土员工对企业发展的价值。

　　如果整个公司形成这样的氛围，那本土员工们就会保持原有的自信，同时也会感到“空降兵”的到来不是对自己的威胁，他就会主动帮助“空降兵”，给他提供信息，帮助他融入到这个环境中来。“空降兵”得到本土员工的帮助就能很快将原来掌握的经验和能力在新的公司里应用并充分发挥出来。就好像移植一棵树木，要移植南方很普通的一棵桔树，到了北方，气候、土壤、环境都不同了，假如土壤足够好的话，可能就会弥补许多不足。一个“空降兵”到新企业也是同样，整个企业的氛围包括与他合作的本土员工，这些都是“空降兵”的土壤，如果他们之间格格不入的化，那“空降兵”永远适应不了这个土壤，融入不到这个团队中来，这时他对企业就不是推动，而是阻碍，甚至于增加了很大成本。