就我看来，这不仅仅是人力资源部的事情，而是整个决策层的问题。决策层要帮助“空降兵”与原有员工很好的配合，让他深入到业务中去，与基层的员工一起熟悉业务，逐渐了解企业、了解客户、了解业务本身、了解组织当中的关键元素是什么？“空降兵”只有了解这些之后，就会发自内心地对基层员工产生尊重，了解到基层员工的价值。在此基础之上，他再去发挥他自己的能力为企业去做改进。

　　关注“空降兵”的人品

　　选择“空降兵”时，人品特别重要，绝对不能选择太自负、专制、太把自己当回事的人，要选择那种善于倾听、善于学习，而且勇于否定自己的人。

　　选择“空降兵”不要引入那种能力与现有员工相殊太远的，要找与现有员工能力有衔接的，并且能够理解、愿意提拔和带动现有员工的，这样就能不断提升所有员工的能力和企业的综合实力。