每一代的年青人都有属于自己的艺术。50代有载歌载舞的秧歌，抒发他们的理想；60后有雄纠纠的革命歌曲，点燃他们的青春之光；70代是陶醉于摇滚、霹雳舞，释放着他们的情感；则是RAP是街舞，张扬着他们的个性。

    从上几种不难归纳得出，青春之歌的最大特点就是——强烈的节奏感。而80代热衷的RAP更是以节奏为主体，歌词反而只是陪衬只是载体。要掌握80后管理之艺术，就一定要能跟上他们的节奏。

    RAP节奏的特点之一就是快。所以我们在管理80后营销人时，就需要用一种快的节奏，快速的培训，快速的计划，快速的反应，快速的奖励，快速的提升。

    RAP节奏的特点之二就是变化，那什么快三快四的分类在这里完全不适用。所以我们在管理80后营销人时，就要不断创新。计划不能固定，内容不同千篇一律，培训不能单一模式，激励方式不可以老土。

    四、 理清80后管理之思路

    在避开管理之误区，把握了管理之核心，创造了管理之艺术之后，不难理清一条关于80后管理之思路——“小中见大，粗中有细，张驰有道” .

    “小中见大”之‘小’指的是个体，‘大’则是指‘团队’。意思就是在适度地发挥80后营销人个性的基础上，进行有效地组织与调动，充分发扬团队精神。

    “粗中有细”之‘粗’指的是开放式管理模式，‘细’则是指细致到位的监控。意思就是营造一种自由民主宽松的工作氛围，放开手让80后营销人去开展工作进行创新，同时要密切关注他们的工作实况及个人成长，予以必要的及时的指导和教育。

    “张驰有道”就是将管理艺术中的节奏感充分运用，适度放松与收紧管理的尺度，交替进行，与80后营销人内心的RAP节奏产生共振，从而激发更为高涨的工作激情与能量。

    五、 运用80后管理之方法

    对80后营销人管理应该围绕着他们的“身、心、技、能、愿”五个方面进行，身是指考勤之类的人身管理；心是指工作心态；技是指专业知识销售技巧；能是指工作水平应变能力；愿是指发展愿景职业定位与规划。故此有如下五大类管理方法：1.欲擒故纵；2.模范激励；3.贴身栽培；4.放手一博；5.度身裁衣。

    1. 欲擒故纵；80代人很追求自由，而作为相对自由的营销人更加喜欢无拘无束。他们希望的领导是“只求结果，不问过程”。只要他能按时完成销售任务，对他的考勤，对他的工作时上网打机QQ就不要太多过问。然而如果任由他们这样散漫下去，不单是公司的制度不保，形如虚设，对其自身的成长提高也不利。所以在‘纵’之外也必须‘擒’。

    2. 模范激励；由于从小就成长在一个变化迅速的时代，光怪陆离的环境下，80代人的心态自然是很容易不稳定的。跳槽跳行对他们来说是家常便饭。如果不能令其保持一个相对稳定的工作心态，那么我们的管理工作也就是建立在一个不牢固的基础之上。如果单凭管理者之力，想去调整这些个性十足的80后营销人的心态，将会是一件非常费力的事情。为此我们有必要借助偶像的力量。作为60代70代小时候的模范就只有那么几个——董存瑞、雷锋，待长大后才发现那几个并不适合于做全部人的模范，只有另外寻找属于自己的榜样。而80代在他们几岁时可能就知道了比尔盖茨是世界首富，十来岁时就发现财富榜样离自己并不远，就在国内有张朝阳、丁磊，至于歌星影星的偶像更是多不胜数。那些人的成功令80代早早地立下了明确目标。作为管理者就应该教他们不仅要从偶像的身上知道什么叫成功，更要学习如何走向成功。从而引导他们端正工作心态，踏实努力与坚持。具体的方式有，培训、训练、会议时以事论事、树立公司内部榜样，还有平时与他们进行有指向性的交流聊天。