3. 贴身栽培；80代不象我们小时候大多数都属于‘放养’地长大，很多东西都靠自己自觉学习。他们不是在爸妈的督促下学习，就是在祖父母的贴身陪伴下成长。可以说很多80代人在学习的自觉性之上不高，或者是没有人督促反而不习惯。面对这群人，没办法，只有我们辛苦一些，细致地给他们培训，贴身地对其督导。手把手地传授产品知识与销售技巧，一遍不懂只能第二遍，还是不会再来第三遍。不可能象我们的师傅，教了一遍就板起脸来。

    4. 放手一博；给予他们更大的工作空间，多给机会他们去尝试去创新。同时要给予积极的指导与协助。不仅令他们有张扬个性的机会，真实感受到公司是他们发挥的舞台，更令这些80后营销人积累下宝贵的实践经验，为公司今后的发展打下良好的基础。

    5. 度身裁衣；愿景不光是个人工作时的精神支持，也是企业发展的重要组成基础。作为讲求个性的80后营销人，他们的愿景也是千姿百态各不相同的。管理者就应该将每个人的想法结合他们各自的能力经验，度身裁衣，为他们制订合适的发展规划。同时提供恰当的平台，让他们有机会得偿所愿。这样才能真正激励他们的工作热情与及对企业的忠诚和凝聚力。