《MAP管理才能评鉴》是针对管理者最关键的十二项管理能力，以观摩VCD的方式，让接受评鉴的学员回答精心设计的200道复选题。回答的结果透过计算机分析，与世界10万名经理人之常模相较，以百分比的方式明确指出个人能力的强弱分布，精确分析组织的人力发展现况。
测试完毕后，讲师重新对十二项能力进行定义和讲解，并对部分重点能力进行讲解，让学员学会以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。
课程纲要：
通过观摩10个具有代表性管理情境的录像带，参加评鉴者就200道精心设计的单、复选题的800个选项作答，选出最适合或最恰当的答案。其中穿插“个人沟通风格”及“沟通回应风格”的自我评估。
测评结束后，答案输入电脑，与世界常模比较，以百分比的形式，列出12项关键管理能力的强弱分布及8项沟通风格、2项管理风格的具体情况，得出个人及组织的“管理才能报告”。
MAP的优点：
1.省时高效的评量工具
2.以世界10万多名经理人为比较基础，评量结果更具客观参考价值
3.无人为判断，结果客观、中立且无偏见，易被接受
4.针对12项能力评量，获得明确的培训发展需求
MAP的价值：
针对组织：
管理能力盘点：提供组织人力资源能力现状剖析，并可依照不同部门／职能进行分析盘点。
培训需求分析：可藉由能力评鉴报告，归纳组织最适之教育培训计划。
培训效益评估：该组织教育培训实施后（约半年至一年），可再度评鉴，以为评估培训成效之用。
人才选用参考：建立人力发展数据库，作为人才晋升、轮调、以及生涯规划之依据。
针对个人：
自我才能评量：客观的评鉴标准，提供整体客观的自我认识。
拟定发展计划：管理能力评鉴报告之结果，有助于个人了解本身能力之优劣势，进而拟定个人发展计划。
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