民营科技企业作为发展我国高新技术产业的一支新生力量，其产品与服务具有较高的技术和知识含量。由于其独特的以科技为先导的知识密集型的增长方式及高度灵活的市场机制，引入和应用知识资本理论，揭示人力资本与结构性资本之间的相互联系，树立人本管理观念，促进人力资源与企业其他资源最有效的整合，就显得十分迫切和必要。

    知识资本管理可以指导企业在战略知识管理中，通过制度和组织安排来促进人力资本积累及其与结构性资本的有效互动，转化为产品和服务，进而实现其市场价值，构建起人力资本与企业市场价值之间的桥梁。本文结合南京大陆华能中电产业有限公司(简称大陆产业)以知识资本理论为指导，推行可持续发展的人才战略的实践，就民营科技企业知识资本管理的特点和知识经济时代民营科技企业人力资源的开发问题谈几点想法。

一、民营科技企业知识资本的特点
    随着知识经济时代的到来，使得民营科技企业作为知识企业(knowledge-based company)而言，其最重要的资本将不再是传统的物质资本而是知识资本。

(一)民营科技企业知识资本的构成
    依据斯图尔特关于知识资本构成的H-S-C结构理论①，知识资本的价值体现在人力资本(human-capital)、结构性资本(strueturl-capital)和顾客资本(customer-capital)三者之中。其中人力资本是指企业员工所具有的各种技能与知识，它们是企业知识资本的重要基础。这种知识资本是以潜在的方式存在，往往容易被忽略。结构性资本是指企业的组织结构、制度规范、组织文化等。而顾客资本则是指营销渠道、顾客忠诚、企业信誉等经营性资产。人力资本、结构性资本、顾客资本三者相互作用，共同推动企业知识资本的增值与实现，完成企业的战略目标和经营任务。

(二)民营科技企业知识资本的特点
    民营科技企业发展所遵循的是一种独立的决策机制、面向市场的经营机制、优胜劣汰的人才机制、按贡献定酬的激励机制等，是一种以市场为导向，以技术为龙头，以效益为核心的"市场导向下的资源集成"企业技术创新模式，这就决定了其知识资本具有较为突出的特点。

    1.人力资本的特点。民营科技企业注重人力资本投资，引进和集中了一批优秀的具有创新能力的科技和管理人才，这些人才占企业职工总数的比例较高，以中青年骨干为主，与其他企业相比，具有一定的人力资本优势。如南京大陆产业积极进行人才工程建设，不仅投资引进教授级高工和享受国务院特殊津贴的专家，以及博士、硕士等一批高素质的专门人才，而且还选送一批技术骨干、管理骨干到国内外知名院校进行在职博士和工程硕士的培养，为技术创新积蓄人才实力，其硕士研究生以上的科技人员就占到了职工总数的40%。

    同时，随着人才市场竞争机制的逐步规范化和民营科技企业法律地位的不断提高，进入民营科技企业人才的权益可以得到有效的保障，使得民营科技企业具有保持和实现人才优势的可能。但是，民营科技企业中关系到科技人员切身利益的社会保障体系的建设和社会人才合理流动配置的机制尚需进一步完善，对科技人员激励的有效方法也有待进一步探索。

    2.结构性资本及顾客资本的特点。根据知识资本理论，人力资源优势的实现应有必要的结构性资本的支持和保障，特别是企业经营性资本的支持。如果没有必要的组织制度、营销网络和相应的顾客忠诚，那么，即便是最有价值的思想和技术也难以走上市场，难以实现其价值。因而，以高科技为立身之本、以创新为灵魂的民营科技企业十分注重提供强大的结构性资本的支持与保证，为人力资源个人知识的实现和知识的商品化保驾护航。围绕人力资本这个中心，以市场为导向，不断进行制度创新和技术创新，通过制度创新为激励人才的知识创造、实现知识增值提供环境支持，保证人力资源的效益最大化。而紧跟市场需求的技术创新正是为人才提供了创业机会和舞台，将有创造性的思想转化为商品和服务，实现市场价值；而创新活动中的市场导向使得技术创新和制度创新能够沿着提高企业竞争能力的正确方向发展，最终提高人力资源的利用效率。

    但是，在民营科技企业中还存在结构性资本与人力资本不相匹配的矛盾，这造成了人力资本的投资收益低于预期收益，与企业短期收益目标的实现差距较大。因此，企业在评价人才的绩效以及人才的投资收益时，往往会怀疑人力资本投资的必要性和意义。因此，民营科技企业在具有一定人力资源优势情况下，必须注重制度创新和市场创新，以保证人力资本投入的效益最大化。