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悬赏信息
淺析勞動密集型企業的人力資源管理--以制衣業為例
www.cqjob.com 2007-9-15
    第五:建立学习型组织,重视人才培训。建立科学的人才培训机制保持人才竞争优势,决不能把员工视为蜡烛,烧完即止,而要把他们当作蓄电池,不断放电又不断充电, 要提高所有员工的学习意识,在培训中提高,在提高中培训。树立战略人力资源管理思想,加强创新意识和创新技能培训与开发,培养创新人才队伍。因此,只有不断在企业的发展过程中总结经验和教训,通过克服以上几方面的不足,相信华利达集团能够建立真正意义上的战略人力资源管理模式,使外部人才得到真正的合理利用和科学开发,使华利达集团得到更大的发展。

结束语

    随着知识经济时代的到来,世界经济正发生着翻天覆地的变化,朝着全球化、一体化、多极化的方向日新月异地发展。它给制衣业带来了无限商机,但同时又使得制衣企业不得不面对更残酷的商业竞争环境。制衣企业作为一个独特的企业群体,在经历了若干年发展之后,现已进入向高层次发展阶段。如何能在新阶段的发展中克服自身的缺陷,在全球经济竞争中求得生存发展的空间,发挥自己的长处,对制衣企业而言,都离不开人才战略的实施,企业应紧紧围绕如何吸引人才、留住人才和开发利用人才,结合自身实际,采取合适的战略措施,确立持续稳定的发展战略,设计符合企业发展规律的战略管理运作平台,在企业的发展过程中,根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理,同时进一步阐释企业的核心价值观,明确组织文化的内涵和外延。只有把人力资源放在企业发展战略的高度加以系统考虑,人力资源管理才能变被动为主动,发挥其应有的作用。

致   谢

    历经多时,几经修改,论文终于完成了,可却没有如释重负般的轻松,反倒多了几分忐忑与不安,惟恐不能让恩师满意、辜负了他们的期待与厚望。但由于我才粗学浅,加之所能掌握的材料有限,错误乃至荒谬之处在所难免,还恳请各位老师指正。

    本文的完成凝聚着深圳学习中心人力资源管理专业各位导师的心血,在此谨向多年来给予我辛勤培养和谆谆教导的丁老师、杨老师、曾老师、李老师等表示诚挚的感谢,是他们把我引入知识的殿堂,不仅传授给我知识,更教给我学习和思考的方法。在学习之外,他们也对我关爱有加,万老师、洪老师、李老师、孔老师、米老师、刘老师、黄老师、邱老师等都曾给予过我多次帮助。特别是我的论文指导老师曾老师及专业启蒙老师深圳大学人力资源管理学院的杨龙芳教授,我曾无数次的麻烦和求助于他们,这些我定会铭记于心,永不忘怀。同时向我的表妹严颖静致以谢意,是她帮助我完成了本文内容摘要部分的英文翻译工作。

参考文献:
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[2]李江、颜波.中国经济问题报告[M].经济日报出版社,1998年
[3]曾吉祥著.新人力资源管理[M].东北财经大学出版社,1999年
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[5]王忠明.现代人力资源管理与发展[M].中国人事出版社,2004年
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[14Edited by Jon Clark. Human resource management and technical change. London:Newbury Park, Calif:Sage Publications,1993
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