Keyword:labor-intensive enterprise;Human resources management;Clothing industry.
导 论
劳动密集型是一个相对的概念，它和研究对象的规模、层次以及比较的基准等有密切的关系。一个经济体从整体上看可能不是劳动密集型的，但其内部的某一部分可以是劳动密集型的。相对于世界发达国家，我国经济属于劳动密集型。在我国内部，相对于城市经济，农村经济属于劳动密集型；相对于第二产业，第三产业属于劳动密集型；在第三产业内部，商业和服务业属于劳动密集型。从经济类型看，民营经济多为劳动密集型。从企业规模看，中小企业以劳动密集型居多。与发达国家比较，我国经济从总体上看不仅现在是劳动密集型的，而且在今后相当长时期内也仍然属于劳动密集型。劳动密集型企业在广泛吸纳大量劳动力、促进了劳动就业，但它在缓解我国就业压力的同时，也普遍存在着人力资源管理的问题，本文就以制衣业为例对劳动密集型企业的人力资源管理进行探讨，为我国劳动密集型企业的发展提供一定的启发和借鉴。
一、劳动密集型企业的人力资源管理概述
（一）劳动密集型企业的含义及特点
劳动密集型企业狭义上是指在生产成本中，工资支出与设备折旧和研发(R&D)支出相比所占比重大的企业；广义的讲是指单位资本占用劳动力较多或单位劳动占用资本较少的企业。一般认为，商贸餐饮、运输通信、文教卫生等服务业和纺织、服装、食品加工、电子通信设备等制造业以及建筑业，都属于吸纳劳动力相对较多的劳动密集型产业。劳动密集型企业具有以下的特征:
首先，大量使用人力劳动。这是劳动密集型企业最基本的特征，也是它区别其他企业的标志。正是劳动密集型产业大量使用人力劳动，才使人力资源管理在企业发展过程中尤为重要。
其次，具有不可替代性。在当前技术水平下，相当部分劳动仍然无法被技术取代，即使能取代，对于资本短缺而劳动成本相对低廉的发展中国家来说，使用技术的成本往往高于使用劳动的成本。特别是为了满足市场上多样化和个性化的需求，或者对精湛手工艺品的追求，必须保留或采用人工作业。
再次，发展阶段性。劳动密集型产业伴随着经济发展的全过程，逐步由占主导地位阶段向占非主导地位阶段过渡。据专家研究，美国以劳动密集型产业为主导的工业化阶段持续了110年，日本持续了80年，我国台湾省持续了40年。只有认识到我国的工业化还处于从初期向中期的过渡阶段，劳动力是典型的“无限供给”的特征，劳动密集型产业对经济增长的贡献和潜能尚未完全释放出来，才能看到我国以劳动密集型产业为主导的工业化阶段还要持续较长的时期。
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