1．精练的管理队伍适应公司的“低成本”竞争战略
由于制衣业市场竞争日趋激烈，公司通过对目前的优势、劣势、存在的机会和威胁的分析，并综合考虑“低水平差异”、“高价格弹性”的产业现状，集团制定了“低成本”竞争战略。与“低成本”战略相适应，人力资源的节约管理扮演着十分重要的角色，公司组建了一支精练的管理队伍。这只管理队伍呈现两个特征：其一，最低的人员配置。仅以华利达衬衫为例，仅有管理人员不足 10 人，而规模相同的国内其他公司的管理人员一般超过 60 人，也就是说，华利达衬衫 1 名管理员工承担其他同行近 6 人的管理工作。其二，合理的人员结构。管理人员队伍中，大专以上学历占 95%以上，40 岁以下管理人员占 93%以上，无论是学历结构，年龄结构，还是专业技能方面都相当合理。这种高效的人员配置，极大地降低了企业的管理成本，实现了组织管理扁平化。
2．制定一个良好的培训机制
企业维持高效的运作模式离不开高素质的企业员工。为适应这一变化，目前管理员工大都具备一专多能，并且几乎所有管理人员都熟知公司的经营业务，了解业务的整体复杂流程。公司员工的综合素质是同行们所无法比拟的。在具体操作中，公司定期对人力资源状况进行全面清查，即进行人员需求预测和供给预测：通过供给预测，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺、劳动市场状况、社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等；通过需求预测，了解产品市场需求、工作时间变化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等。在这两种预测的基础上，为长期所需弥补的职位空缺事先准备具有一定资历的人员，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求。
3．加强企业文化建设，营造企业发展的和谐氛围
华利达企业文化建设的目标在于树立良好的企业形象。从制衣业发展过程看，企业的竞争经历了以质量为主的竞争和营销为主的竞争，而目前则突出体现在以“企业形象”以及“顾客满意度”为主的服务竞争。通过企业文化建设来提高企业形象，从而吸引并留住人才、提高顾客满意度是华利达企业文化建设的核心。
（三）华利达集团人力资源管理中存在的问题
企业的经营管理说到底是资源的获取、组织及利用。在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才，留住人才并发展人才，从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。华利达集团在发展过程中，也存在某些不足。
第一，进入成熟期的华利达集团，已步入了发展的快车道，随着企业的发展，虽然员工数量较多，但对具有创新能力的高级专业人才的需求仍十分迫切，由于行业的特殊性，市场中可供选择的高级专业人才十分缺乏，招聘人员的质量常常很难得到保证，由于引进外部人才工作非常困难等因素影响，企业没有根据企业经营总体战略，有计划的实施针对外部专业人才的人力资源规划。人才的外部引进上，由于没有形成一整套完整的引进机制，缺乏计划性，既使引进后，也缺乏统一的跟踪管理，极易形成管理上的“死角”，造成外部引进的人才形成管理真空状态，最终使人才流失，增加了招聘成本。而依靠企业内部人才，极易造成“近亲繁殖”，长此以往则容易造成思维僵化，不利于开拓型人才和创新能力的培养。
第二，由于华利达集团对外部人才与企业内部培养的人才在薪酬设计上存在较大差距，外部人才的薪酬远远高于企业内部人才，这无疑使企业内部人才工作积极性受到挫伤，造成不必要的人事纠纷，而外部高级专业人才的吸引，又不能仅仅依靠高薪来维系，而对外部人才的精神激励以及企业文化的融入，又恰恰是华利达集团所欠缺的。
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