| 不裁员的秘密——神州数码用人之道 |
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2007-9-15
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如何成为神州数码人？
——神州数码的“入模子”
什么是“入模子”？
企业的生存与发展离不开文化。企业文化是用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力、不成文的规则体系。她通常代表了一系列相互依存的价值观和行为方式的总和。这些价值观、行为方式往往为一个企业全体员工所共有，是通过较长时间积累、沉淀下来的。所以，无论什么企业，尤其是需要高度创造力、较强适应力的企业，没有文化肯定是难以持续发展的。神州数码作为一个刚刚脱离母体（联想）的新生IT企业，核心竞争力就在于企业的经营机制与企业文化，而后者则是决定企业能否长远发展的原动力。
每个企业的文化就好像是不同的空气环境，适合于不同生命的成长。而企业的新员工就好像带着眼罩的盲人，当他们置身于一个陌生的企业环境中时，往往会有一种本能的恐惧感，不自觉地以旁观者的心态来工作，从而保护自己。因此，如何摘下新员工的眼罩，铺平新员工进入公司的道路，是每个企业必须做好的重点工作。神州数码人力资源部总经理费维军介绍说，神州数码新员工“入模子”培训两年来已经成功实施了将近30期，令人惊奇的是从“入模子”培训班里走出来的员工都以极高的工作热情投入到工作之中，他们对自身的工作有了更强的责任心和使命感，对公司也有了较高的认同感和归宿感。
“模子”是指企业文化，包括企业的宗旨、使命、战略目标、核心价值观、用人理念、规矩与方圆等。“入模子”是让新员工认同并融入企业文化，按统一的核心价值观行事、严格遵守企业规章制度的一个形象比喻。 “入”是使员工由被动接受，到主动了解、理解、认同、推进和改造企业文化，是一个不断深化和升华的过程 。就企业发展而言，通过“入模子”，可以更好地贯彻公司的经营战略，塑造企业文化，培育“斯巴达克”方阵，从而实现“百年老店”的战略目标: 就员工个人发展而言，“入模子”培训可使员工更明确在企业中如何做人，如何做事，更准确定位自己现在和未来的发展目标。
“入模子”流程与体验
规则是一切的保障。“没有规矩，不成方圆”，无论对于企业，还是对于每一位员工，适应、认同并最终融入市场规则是决定能否取胜的关键。费维军告诉记者说，神州数码所要培育的“斯巴达克”方阵，正是要实现令行禁止的团队精神。在“入模子”的每一天里，规则与纪律成为学员的行动准则。清晨，当学员迎着晨曦进行晨练的时候，新一天的团队生活就开始了。封闭式的培训环境，严格的作息管理使许多员工真正感受到了神州数码“入模子”的与众不同。有学员这样说：“原本带着完成任务、走形式的想法的我，在短短三天的时间内，感受很多、收获很多，培训中的一幕幕仍然记忆犹新。如果说我的转变从走进神州数码开始的话，那么‘入模子’就是我在神州数码成长的开始。” 的确，严格的“入模子”培训纪律唤起了学员的积极进取的心态，“要做就做最好”，从而使学员们摆脱了“走形式”的误区，端正了培训目的，形成了“以集体荣誉为重”的良好团队工作氛围。
小组形象展示——触摸神州数码文化
“入模子”培训利用小组形象展示的方式使每一个学员完成从陌生到相识的过程，迅速以小组为单位“建班子、定战略、带队伍”，感性地认知神州数码的文化精髓—管理三要素。在短短的两个小时里，各小组的十几名成员要完成自我介绍、班子建设与班子分工、约定共同目标和行为准则、小组形象展示等全部内容。沟通与创新是该活动的主题，开放的心态、参与、思考、表达、贡献，使组员们迅速融合为一个强有力的团队。
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| 文章来源：《 计算机世界》 |
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