世界著名的调研机构盖骆普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出10年前的2.5倍，竞争强度比10年前增加3.3倍，企业平均寿命是10年前的20%，企业利润逐年递减10%......还有更残酷的数据：世界500强企业的平均寿命为40年，全球企业平均寿命10年，中国企业平均寿命不到3年。有关人士预测中国民营企业有60%在5年内破产，有85%将在10年内消失。“太阳”落山、“飞龙”折翼、“三株”枯萎、“德隆”崩盘、“三九”病变、格林科尔解体等事件接踵而至，目睹了多少企业曾经叱咤风云三五年，轰然倒下三五月。一个企业的衰败，也许有成千上万种原因，但归根结底原因有两个：一个是败在不懂营销上，一个是死在管控不力上。这是企业不能走下去的两大命门。做企业，就是经营管理企业。经营和管理是做企业的两大内容，经营要的是销售额，管理给的是利润率。经营和管理谁更重要，在企业的不同阶段有所不同。但是企业销售业绩的价值意义，需要管理来体现和保障，企业管理不能脱离经营的现实状况为管理而管理。  

企业的管理就是管理企业的人，企业的竞争就是企业的人的竞争。企业的“企”，上面一个人，下面一个止。如果企业的人才留不住，人走了，企业基本就停滞了——人走业止。尽管人员流失的原因各异但归根结底为三大原因：公司崇尚的文化和理念冲突、管理模式水平和特色差异、对薪酬激励的期望。薪酬设计也是人事经理最烦恼的事情。西方有关薪酬设计的理念、工具、方法层出不穷，让中国的HR眼花缭乱，并且引进使用的效果不尽人意。如何才能透过这些迷离的方法，拨云见日？