B、转型期特征：模式为本，规模是根，企业震荡超越发展。企业发展到了顶峰，行业（产品）发展从技术、工艺、市场方面非常成熟，原来所具备的优势已经是公开的秘密。企业（行业）出现了发展瓶颈。把企业带向何方，如何突破企业常规模式是本阶段的主要任务。突破原有的模式结构（市场运做模式、产业结构），实施产业链的延伸、产品品类的创新、市场运做的革新然后快速复制。这个时期，企业在震荡中超越：或者企业的在震荡中把成熟期延长，或者企业失去优势进入衰退期，或者进入下一个生命周期。

人才使用标准和特点：（高级人才高位使用期）空降外来人才，新老磨合敏感，团队再造严峻。企业需要高层次、高素质的人才领衔担纲，带领企业超越发展。由于内部人力资源的限制，不可避免的空降引进外来人才。理念的冲突、文化的不兼容使新老团队的磨合非常敏感，团队再造的形势和任务严峻。