企业是一个有生命的活体，伴随新陈代谢式的进化，它有着一个可以划分为初创期、成长期、成熟稳定期和衰退期等四个阶段的生命周期，然后进入下一个周期的轮回或者是企业消亡。企业不同阶段，有不同的发展目标和相应的策略，同时也需要特定的人才标准。因此，企业在设计薪酬模式时应充分结合不同阶段的特点对薪酬模式的总体要求有一个合理的定位，以便于制定整个薪酬制度，并有效支撑其相应阶段战略目标的实现，从而有效激励每一名员工，调动员工积极性，推动整个企业发展。 
 

　　（一）初创期  

阶段特征：生存为本，坚持为根。创立初期的企业通常急于为其主导产品打开市场，由于销售量低，收入和利润都较低，经营性现金流量往往呈现净流出状态，任何不确定的风险因素都会直接或间接地转化为对投资增加的需求。如何生存并克服存在的困难，并且在市场竞争中占有一席之地是这个阶段的主要任务。如果企业在创立初期失败，败就败在经营（销售）。