需要注意的是，在同一企业内部，新的分公司（子公司、新的应销办事处）的创立、项目部（新开发项目）的发展等薪酬设计策略，也视同为企业创办期。同理，在以下各阶段的划分上，也遵循这一原则。

（二）成长期

阶段特征：突破为本，整合是根。成功度过创立期后，企业的产品和服务的销售额猛增，市场占有率大幅度提高，企业规模迅速扩大，企业以及企业的产品和服务具有一定的品牌知名度；同时，由于市场销售形势良好，资金回流加快，现金存量较为宽裕。这时候企业应该突破上一阶段在管理方式、理念、策略的束缚，对企业占有的资源重新整合。如果企业在这个阶段没有成功，败就败在资源的整合。