人才使用标准和特点：技术、市场人才需求急迫。由于企业的发展，需要大量的技术人员、市场人员。此时建立以岗位价值为基础的薪酬体系在客观上成为可能。而且企业对研发、市场营销、财务以及金融等高级人才的需求会大大增加。

薪酬设计策略定位：具有开拓创新的人们所得最高。重视内部公平性、强调外部竞争性、适当增加刚性。此时企业开始重视规章制度的建设，主要业务流程及组织架构也日趋稳定，逐渐进入规范化管理阶段。因此企业初期的不规范的薪酬制度应该改变，建立起企业适合自己的薪酬制度，例如以职位为基础的薪酬体系。企业要适当提高基本工资和增加福利，增强工资的刚性；新职位不断出现、对高素质人才依赖更加明显，企业受外部人力资源条件的制约进一步凸现。为了获取优秀人才，特别是高级优秀人才，薪酬的外部竞争性显的尤为重要。由于企业正在积极扩张，因此，按个人绩效计发的绩效奖金应占较大比重以鼓励个人贡献。但又由于企业不断追加投资，因此，企业还应继续实施长期激励以吸聚人才并平衡薪酬成本。