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第五，要注意宏观经济政策和有关政策法规对企业文化建设的影响。如我国的基本经济制度、分配制度、所有制结构、所有制形式、税制税法、产业政策以及各种相关的法规等。
第六，要注意资源获取的状况对企业文化建设的影响。即要特别注意资源存量、获取方式、竞争对手、获取费用以及未来变化趋势等。
（二）企业内部因素的影响
企业内部因素的影响主要是人的因素，即职工因素和企业家因素的影响。
其一，职工素质的影响。如职工队伍的结构是否合理，是反映职工队伍素质的一个很重要的方面。若一线生产职工、管理人员、推销人员、技术人员、研究开发人员等的比例不够合理，对企业的发展影响就非常大。所以，职工队伍结构的素质状况及其变化是否符合企业发展的需要，对企业文化的建设至关重要。还有职工队伍的年龄构成因素、学历构成因素、技能水平及其构成等，也都会影响到企业文化的建设。因此，没有良好的职工素质就不会形成一流的企业文化。有人讲企业文化就是“人”的文化，道理就在这里。因为职工既是企业文化的创造者和实践者，也是企业文化的接受者和传播者。
其二，企业家素质的影响。企业家是企业文化建设的核心力量和领导者，他们既是本企业的企业文化的倡导者和设计者，也是企业文化实践的组织者和推动者。比如，企业家的精神素质就要影响到企业文化的状态与特征，表现出是开拓进取还是求稳怕事。企业家的能力素质又要影响到他们的思维能力、组织能力和决策能力，进而影响到企业文化的创造能力。企业家的知识素质也要影响到企业文化的知识含量，进而影响到企业文化的创造力。同样，企业家的观念素质也会影响到企业文化建设的质量和实际效能，观念本身就是企业文化的重要内容，如市场观念、时间观念、效率观念、竞争观念等。因此，企业家的素质如何对企业文化的建设影响非常大，注重不断提高企业家的素质至关重要。当然，企业家问题还涉及到企业家市场的形成和建设问题，没有规范有序的企业家市场，企业家的素质是很难保证的。
兰州大学经济管理学院教授 安应民
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