·CQJOB首页 ·招聘中心 ·求职中心 ·悬赏招聘 ·校园招聘 ·职场指南 ·教育培训 
首页 | 会员中心 | 知识库 | 资源下载 | 常用表格 | 精彩案例 | 劳动与法 | 行业资讯 | 交流区 | HR视野
HR俱乐部 >> 精彩案例  
推荐人才
奖励现金
工程部经理 赏金4000¥办公室副主任 赏金3000¥工程部经理 赏金3000¥
热处理工程师 赏金2000¥高级开发工程师 赏金1000¥营销总监 赏金5000¥
查看更多
悬赏信息
招兵买马之误
www.cqjob.com 2007-10-15
    案例:nlc化学有限公司是一家跨国企业,主要以研制、生产、销售医药、农药为主,耐顿公司是nlc化学有限公司在中国的子公司,主要生产、销售医疗药品,随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发,2000年初始,分公司总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经理――田建华叫到办公室,商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位,工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后,总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。

  在走出总经理的办公室后,人力资源部经理口建华开始一系列工作,在招聘渠道的选择上,人力资源部经理口建华设计两个方案:在本行业专业媒体中做专业人员招聘,费用为3500元,好处是:对口的人才比例会高些,招聘成本低;不利条件:企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘,费用为8500元;好处是:企业影响力度很大;不利条件:非专业人才的比例很高,前期筛选工作量大,招聘成本高;初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后,认为公司在大陆地区处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会,于是选择了第二种方案。
 
  其招聘广告刊登的内容如下:  

  您的就业机会在nlc化学有限公司下属的耐顿公司  

  1个职位:对于希望发展迅速的新行业的生产部人力资源主管  

  主管生产部和人力资源部两部门协调性工作  

  抓住机会!充满信心!  

  请把简历寄到:耐顿公司人力资源部收  

  在一周内的时间里,人力资源部收到了800多封简历。口建华和人力资源部的人员在800份简历中筛出70封有效简历,经筛选后,留下5人。于是他来到生产部门经理于欣的办公室,将此5人的交给简历了于欣,并让于欣直接约见面试。部门经理于欣经过筛选后认为可从两人中做选择――李楚和王智勇。他们将所了解的两人资料对比如下:  

  姓名/性别/学历/年龄/工作时间/以前的工作表现/结果  

  李楚,男,企业管理学士学位,32,有8年一般人事管理及生产经验,在此之前的两份工作均有良好的表现,可录用  

  王智勇,男,企业管理学士学位,32,7年人事管理和生产经验,以前曾在两个单位工作过,第一位主管评价很好,没有第二位主管的评价资料,可录用  

  从以上的资料可以看出,李楚和王智勇的基本资料相当。但值得注意的是:王智勇在招聘过程中,没有上一个公司主管的评价。公司通知俩人,一周后等待通知,在此期间,李楚在静待佳音;而王智勇打过几次电话给人力资源部经理口建华,第一次表示感谢,第二次表示非常想得到这份工作。  

  在生产部门经理于欣在反复考虑后,来到人力资源部经理室,与口建华商谈何人可录用,口建华说:"两位候选人看来似乎都不错,你认为哪一位更合适呢?"于欣:两位候选人的资格审查都合格了,唯一存在的问题是王智勇的第二家公司主管给的资料太少,但是虽然如此,我也看不出他有何不好的背景,你的意见呢?

  口建华说:"很好,于经理,显然你我对王智勇的面谈表现都有很好的印象,人嘛,有点圆滑,但我想我会很容易与他共事,相信在以后的工作中不会出现大的问题。"  

  于欣:"既然他将与你共事,当然由你做出最后的决定。".于是,最后决定录用王智勇。  

  王智勇来到公司工作了六个月,在工作期间,经观察:发现王智勇的工作不如期望得好,指定的工作他经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任其工作的行为,所以引起了管理层的抱怨,显然他对此职位不适合,必须加以处理。  

1 2 3 4 5 6 7 上一页 下一页
文章来源:致信网
上一篇: 招人难,难在何处?——如何建立中小企业的招聘体系
下一篇: 外企面试官口述十年招聘实录

看客评论    全部评论     发表评论
发表评论:
推荐阅读
·招聘案例集锦
·关于加强农业银行企业文化建设的思考
·招人难,难在何处?——如何建立中小企业的招聘体系
·娃哈哈企业文化
·面试,提问的秘诀
·管理剖析
·案例剖析:如何建立有效的薪酬管理体系
·一个民企HR管理案例引发的思考
·劳动合同法解读
·员工为什么对企业不“忠诚”?
·绩效考核不仅仅是打分
·打开华为的升职通道
·牛根生:储备干部等于“处备干布”
·企业集团如何有效化解绩效目标制订难题
·中国历史最经典的七个人才案例
最新信息
·人力资源薪酬困惑:老板的累和员工的苦
·中小企业人才观透视:适合的未必是人才
·怎样才能培养为企业增效的员工
·个性价值理念是企业文化战略关键
·招聘官也会“四面楚歌”?
·绩效考核不仅仅是打分
·别让薪资福利“睡着了”
·残缺的团队才是最完美的
·谁在算计你的带薪休假
·培训工作应注重时效
·企业文化不是化妆品
·员工工作倦怠 HR怎么办(2)
·员工工作倦怠 HR怎么办(1)
·打造快乐的工作团队
·向诸葛亮学习职业规划
 

关于我们 | 联系我们 | 收费标准 | 广告投放 | 网站留言 | 友情连接
ICP经营许可证:渝B2-20060063 人才中介服务许可证:渝人介(2007)第001号
Copyright © 2002-2008 重庆人才网·聚焦人才服务有限公司 版权所有
单位服务:023-61626453 61626455 个人服务:61626466 传真号码:61626477
招聘单位无权收取任何费用,请求职人员加强自我保护意识,按劳动法规保护自身权益,警惕虚假招聘,避免上当受骗!