·CQJOB首页 ·招聘中心 ·求职中心 ·时报招聘版 ·悬赏招聘 ·校园 ·职场 ·教育培训 
首页 | 会员中心 | 知识库 | 资源下载 | 常用表格 | 精彩案例 | 劳动与法 | 行业资讯 | 交流区 | HR视野
HR俱乐部 >> 精彩案例  
推荐人才
奖励现金
工程副总监 赏金5000¥资产评估师 赏金1000¥工程部经理(中央空.. 赏金20000¥
工程部经理 赏金3000¥营销总监 赏金5000¥质量保障工程师 赏金1000¥
查看更多
悬赏信息
招聘案例集锦
www.cqjob.com 2007-10-15
    特殊面试  

    日产公司——请你吃饭  

    日产公司认为,那些吃饭迅速快捷的人,一方面说明其肠胃功能好,身强力壮,另一方面他们往往干事风风火火,富有魄力,而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工,日产公司都要进行一项专门的“用餐速度”考试——招待应聘者一顿难以下咽的饭菜,一般主考官会“好心”叮嘱你慢慢吃,吃好后再到办公室接受面试,那些慢腾腾吃完饭者得到的都是离开通知单。  

    壳牌石油——开鸡尾酒会  

    壳牌公司组织应聘者参加一个鸡尾酒会,公司高级员工都来参加,酒会上由这些应聘者与公司员工自由交谈,酒会后,由公司高级员工根据自己的观察和判断,推荐合适的应聘者参加下一轮面试。一般那些现场表现抢眼、气度不凡、有组织能力者得到下一轮面试机会。 
   
    假日酒店——你会打篮球吗

    假日酒店认为,那些喜爱打篮球的人,性格外向,身体健康,而且充满活力,富于激情,假日酒店作为以服务至上的公司,员工要有亲和力、饱满的干劲,朝气蓬勃,一个兴趣缺乏、死气沉沉的员工既是对公司的不负责,也是对客人的不尊重。  

    美电报电话公司——整理文件筐  

    先给应聘者一个文件筐,要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中,规定在10分钟内完成,一般情况下不可能完成,公司只是借此观察员工是否具有应变处理能力,是否分得清轻重缓急,以及在办理具体事务时是否条理分明,那些临危不乱、作风干练者自然能获高分。
 
    统一公司——先去扫厕所

    统一公司要求员工有吃苦精神以及脚踏实地的作风,凡来公司应聘者公司会先给你一个拖把叫你去扫厕所,不接受此项工作或只把表面洗干净者均不予录用。他们认为一切利润都是从艰苦劳动中得来的,不敬业,就是隐藏在公司内部的“敌人”。
 
●招聘的后续工作  

    发放录取通知后,人力资源部还要确认应聘人被录用与否,并开始办理有关入职手续。除此以外,招聘的后续工作还包括:
 
    1.招聘后期的沟通  

    宝洁认为他们竞争的人才类型大致上是一样的,在物质待遇大致相当的情况下,“感情投资”便是竞争重点了。一旦成为宝洁决定录用的毕业生,人力资源部会专门派1名人力资源部的员工去跟踪服务,定期与录用人保持沟通和联系,把他当成自己的同事来关怀照顾。  

    2.建立人才库  

    朗讯公司有时会碰到这样一种情况:遇到一些非常优秀的人才,但是暂时还没有适合他们的位置,人力资源部会有一个自己的“红名单”,记录这些暂时没机会进入朗讯的优秀人才,他们会与“红名单”上的人建立联系,这是他们的一种习惯:建立自己的“人才小金库”,往往能在少量人才变动时及时补上。  

1 2 3 4 5 6 7 上一页 下一页
文章来源:中人网
上一篇: 美的集团组织微雕术
下一篇: 招人难,难在何处?——如何建立中小企业的招聘体系

看客评论    全部评论     发表评论
作者 fockey520 发表于 2009-1-5 11:07:24
不错,有点想法了
作者 xulingcq 发表于 2008-12-9 13:47:25
学习了,谢谢分享
作者 daneo_fan 发表于 2008-11-24 10:55:10
好文章,对实际工作很有帮助.谢谢分享!
作者 lyl800113 发表于 2008-10-3 14:59:59
谢谢,对工作的帮助有一定的帮助

作者 苏苏 发表于 2008-9-19 14:52:35
很好的内容,对我很有帮助!
作者 gexianggx 发表于 2008-9-18 9:13:55
很好!学习了!
作者 家乐 发表于 2008-9-12 8:06:42
看看再说,对工作有所启发
作者 daily 发表于 2008-9-4 16:05:48
谢谢,对我工作上很有帮助。。。
作者 yuki 发表于 2008-8-10 14:32:35
很有帮助~`
作者 梵高 发表于 2008-7-12 6:49:51
谢谢分享

发表评论:
推荐阅读
·企业“只给底薪不谈奖金”可行吗?
·关于加强农业银行企业文化建设的思考
·招人难,难在何处?——如何建立中小企业的招聘体系
·在面试中如何进行无领导小组讨论
·娃哈哈企业文化
·面试,提问的秘诀
·管理剖析
·招兵买马之误
·案例剖析:如何建立有效的薪酬管理体系
·招聘你 真是瞎了眼?
·一个民企HR管理案例引发的思考
·诸葛亮“七字识人”有借鉴价值
·古代帝王如何考核下属
·劳动合同法解读
·上海石化公司企业文化发展规划
最新信息
·绩效考核之痛
·7个经典实用的绩效考核工具
·中国企业文化战略论述
·操作“企业文化”的妙诀
·企业文化与人力资源融合的理论模型
·诸葛亮“七字识人”有借鉴价值
·青岛:运用平衡计分卡推动高绩效
·古代帝王如何考核下属
·温企招工:“隐形福利”比高薪还诱人
·烟草企业完善绩效管理是企业致胜
·唐骏:其实我只专心做了一件事
·上海石化公司企业文化发展规划
·企业“只给底薪不谈奖金”可行吗?
·谈谈转变干部作风加强行政效能建设的设想
·学习孔繁森,真正走进员工心里
 

关于我们 | 联系我们 | 收费标准 | 广告投放 | 网站留言 | 友情连接
ICP经营许可证:渝B2-20060063 人才中介服务许可证:渝人介(2007)第001号
Copyright © 2002-2009 重庆人才网·聚焦人才服务有限公司 版权所有
单位服务:023-61626421 61626455 个人服务:61626466 传真号码:61626477
招聘单位无权收取任何费用,请求职人员加强自我保护意识,按劳动法规保护自身权益,警惕虚假招聘,避免上当受骗!