随着改革的深入，我们要充分认识到思想工作的艰巨性。因为，下一步的人岗匹配工作一开始，人力资源改革工作将进入实质性操作阶段，员工要进入申报、竞聘、落实等级、与薪酬挂钩等具体程序，在这个过程中，员工思想将更活跃，出现的情绪波动将更大。所以，我们要不断地加强宣传和引导，讲明改革的深层次道理，描绘改革的美好前景，解释改革的具体政策和措施。特别是要发挥各级管理者在改革宣传引导中的主导作用，让各级管理者充分认识到改革的重要性、紧迫性、复杂性、艰巨性，在自身不断转变观念，积极支持、参与改革的同时，建立与员工经常的、广泛的对话与沟通制度。通过沟通向员工释疑解惑，消除员工的担忧情绪，调整员工的观望态度，提高员工的支持热情，化解可能出现
的矛盾，赢得广大员工对改革的支持。

    广大员工应以对中国银行未来负责、对自身发展负责的态度，积极参与到改革中来，认真学习有关政策与文件，深刻理解改革内涵，坚定对改革的信心，建立合理的改革预期。我们也鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，为改革献计献策，用实际行动支持改革。

    员工的观念转变上，一方面，行为态度要由“要我学、要我干”向“我要学、我要干”转变，人人为银行作贡献，大家一起来建功立业。另一方面，价值导向要由“官本位”向“绩本位”转变，为了银行和自身的共同发展而踏踏实实地去创造业绩。也就是说既然银行为员工提供了一片广阔的蓝天，我们就要练就本领，展翅飞翔。

作者：胡同捷