1.2完善部门目标管理责任制体系。 

2.适用范围 

    本办法适用于本公司各部门主管人员的日常工作考核。 

3.考核原则 

    3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门主管进行考核。 

    3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。 

    3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。

    3.4部门联动原则：部门主管最终绩效受部门整体考核结果的影响。

    3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 

    3.6可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。 

4.考核组织 

    公司成立考核小组，对各部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门主管、人事行政部组成。考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门主管绩效。

5.考核方式 

    5.1 采用月度考核制，每月对部门主管进行考核。各部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误1天，对部门主管予以罚款50元处理。

    5.2 采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。 

    5.3 各部门以公司下达的月计划和部门职责为考核内容实施自评,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。 

    5.4 各部门实行交叉考核制。即各部门相互制定与之工作要求相关的考核指标。 

    5.5 人事行政部对各部门主管考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向人事行政部投诉，由人事行政部调查后裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇,一经发现，对违规者予以50元罚款处理。 

6.考核评分办法 

    6.1 绩效指标评分等级分为: 5分(非常优秀)、4分(很好)、3分(合格/ 称职)、2分(需要改进)、1分(不称职)。