| 企业组织创新与竞争力 |
| www.cqjob.com
2007-10-29
|
| |
1．系统配套，整体推进。由于组织本身就是一个系统，如果其中一个要素发生变化，其他要素就要进行相应调整，整个组织系统才能正常运行。所以，组织创新必须注意系统配套，整体推进，不可只抓一点、不顾其余。
应该注意的是，组织创新的系统配套包括两个配套。一个是组织创新工作内容本身的配套。就是说，无论怎样搞组织变革与创新，都要全面解决前述职能结构、管理体制、机构设置、横向协调、管理流程、运行机制和跨企业组织联系等问题，不能搞“单打一”。另一个是组织创新工作同其他方面工作的配套，主要是人员招聘与培训、企业文化建设与改革(转变员工观念)、投资运用以计算机和网络技术为主的现代化管理手段等。只有抓好这两个配套，组织创新才可能顺利进行，并取得较好的效果。
2．从企业实际出发，抓住主要矛盾，选准突破口。虽然组织创新如前述必须配套，但多个方面的工作毕竟要有主有次、有先有后，不能胡子眉毛一把抓，毫无章法。这就要从企业实际出发，选准突破口，由一点切入，以此为中心，其他方面工作相配合。例如，一些老企业，历史形成的包袱很沉重，他们从剥离社会职能、分离非生产主体入手，较快地扭转了困难局面，这是把职能结构作为切入点；某些垄断性行业如中国邮电，先是把邮政与电信分家，之后电信又分为中国电信、中国移动、中国联通、中国网通等等几家，从而把企业搞活，这是从管理体制入手进行改革的典型；某股份制的人寿保险公司，针对分工细、机构多、协调困难、领导负担重的突出问题，从解决横向协调入手，把24个部门组合成4个中心和1部1室，各中心内部的协调由自己解决，公司领导只解决跨子系统的协调问题，使领导得以摆脱日常行政事务性工作，集中精力抓大政方针问题，前面曾介绍过的海尔集团公司以及上海、福建、深圳等地的一些公司，大胆探索，从业务流程再造入手，实施组织的全面变革，取得了可贵经验；还有很多公司首先改革劳动、人事、分配制度，即从机制改革人手，继而扩大战果，推进全面改革。实践告诉我们，以什么为切入点开展组织变革与创新，这并没有僵化不变的、惟一的、最好的模式，只有从企业实际出发，才是最可取的。
本文认为，国内外学者在总结企业实践经验的基础上，经过归纳提炼，目前，以不同的切入点为主要特征，组织变革与创新大体可分为三个流派：一是从职能分析和设计人手的结构创新流派，二是从流程再造入手的过程创新流派，三是从提高组织的学习能力入手的能力创新流派。这三个流派应该说是各有千秋，在实际工作中可以依据企业具体条件，选择以某一流派为主线，兼容并蓄其他流派的有益思想和科学方法。必须强调指出，不管采用哪个流派，也不管从何处入手，最终都要全面解决前述组织变革与创新的7个方面问题。
3．讲究改革策略与艺术，善于化解和削弱改革阻力，增强改革动力。进行组织创新，常常会遇到来自各个方面的抵制和反对，这是一种国内外企业普遍存在的规律性现象，领导者不必因此而退缩，关键是要根据具体情况，事先就要研究对策，采取恰当的方式方法，排除变革的阻力。一般来说，主要措施有：①组织员工参加组织变革的诊断调研和计划工作，使他们通过亲身体验，充分认识到变革的必要性和重要性，了解并理解改革的思路与正确性，看到企业的光明前途，从而减少抵触情绪。②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，通过培训，增强员工的现代化管理意识，开扩眼界，并掌握新的管理方法和业务方法，增强安全感和信心。许多企业的实践证明，经过培训，多数员工会成为改革的拥护者，有些还会变成组织创新闯将与骨干。③大胆启用年富力强、具有开拓创新精神的经理人才，采取多种办法和过渡性措施合情合理地安排好老同志，还可以吸收部分老的经理人员参加组织变革工作，例如担任顾问、参加有关的委员会、充当智囊团等，化阻力为动力。
作者：郑明身
|
| 1 2 3 4 5 6 上一页 下一页 |
| 文章来源：经济管理 |
上一篇：
总务课保安岗位职业规划
下一篇：
人人成为“资本家”：人力资本的概念革命
|
|
|
 |
|
