| 一个现任海尔员工看海尔所谓文化 |
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2007-10-29
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1.没有长远的规划
海尔的规划中心没有起到应有的作用，对海尔各个本部或事业部的信息化建设没有长远的合理的规划，只是立足于打补丁，当领导提出需求的时候（注意是领导提出的需求），开始进行找软件公司，招标签合同，项目实施中也没有进行良性的规划，导致使用方和开发方牢骚满腹，都深陷泥沼。作为业内人士，相信大家都有所耳闻，很多公司听说给海尔作项目都避之不及。
2.海尔的企业文化及中层干部的素质
海尔的企业文化并不是象外界宣传的那样，其真正的核心是压迫、无理、责骂、扯皮。 不可否认的是海尔的高层领导（如总裁级、本部级、事业部级）和下层员工都非常敬业努力，但是中层干部的业务素质和个人素质实在是不可恭维，笔者在海尔作项目的一年中，发现他们除了上网、看报、骂下属之外，就是在下午下班后靠点到八点钟，然后就是拿到比下层员工多数拾倍的薪水，还能在项目吃回扣，将来海尔的败落他们将是一大功劳。
3.业务流程
张瑞敏的管理思想是值得敬佩的，但往往到了下面就会变味。海尔的业务流程是迄今为止笔者所见到的最为复杂的，除了企业本身的原因外，笔者感觉到人为复杂化的因素也占了很大的比重，试想这样的流程能是适合企业的吗，连海尔自身人员都没有全盘的了解，都不知其所以然，这样做的后果又会是怎样的呢？
4.使用人员的个人因素
海尔的下层员工工资水平在业内是比较出名的低，在满负荷的劳动和压抑、屈辱的工作氛围中能有怎样的工作心情和效率呢？自己的领导除了责骂、无所事事、高收入外一无是处，能对公司有全心身的投入吗？笔者在海尔的日子里，看到了生产线上努力的工人、商场里认真的直销员，有看到了所谓的骨干、领导，心里时常的滴血。在与他们接触的日子里，100%的下层员工都表示如果能有其它出路会立刻离开海尔，这样的企业发展会长久吗？
5.笔者所进行的项目
因公司因素，不能深谈。但有一点可以肯定，所有的项目都是或将是失败的。海尔的信息化建设并不是败在了领导层上，而是败在了规划设计和中层干部身上，同样IT的建设也必将成为发展的累赘。本来可以用IT来校正的扯皮现象却在项目进行中愈演愈烈。曾经开了一个项目会议，从早上9点钟到12点中，扯皮的时间就占了3/4，呜呼，海尔的时间可以耗的起，我们的时间可是非常宝贵的啊。
6.项目实施
如前所提，所有的项目都是针对领导提出的需求，那么真正的使用者呢，那些信息化建设中最重要的使用、骨干人员呢，所有的项目都是强势推下去的，也不是最优的，所以真正的使用人员抵触情绪之大连笔者都吃惊。这样的项目能够成功吗？ |
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| 文章来源：中国mba网站 |
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