而这两部分培训的所有相关的纪录、执行跟踪、效果反馈等可由HR部门总体掌控。

　　
    报到当天

　　- 欢迎加入本公司，担任此职务

　　- 指引更衣箱及洗手间的地点

　　- 指导员工食堂和饮水点

　　- 介绍进出厂区及门卫检验制度

　　- 引领参观工作地点和状况

　　- 介绍作息与考勤制度

　　- 本部门/班组工作介绍

    - 引见部门/班组同事　　

    - 介绍安全规程与安全设备的使用

　　- 引导新员工开始工作，介绍工作规程

　　- 提醒他在有问题/需要帮助时可找的人员

　　
    第一天之后

　　- 介绍薪酬体系

　　- 介绍自备车停放及公司交通车情况

　　- 介绍公司医疗卫生设施

　　- 进一步仔细明确安全规程

　　- 深入介绍本部门/班组中各职位间的合作关系

　　- 下班前检查其绩效、讲评并答疑

　　
    前二周

　　- 介绍公司福利待遇

　　- 介绍投诉及合理化建议的渠道

　　- 检查工作习惯是否有违安全要求

　　- 继续检查、讲评和指导其工作

　　
    几种培训方式

　　
    入职培训的方式方法可灵活多样。可以是授课式、研讨会形式，也可以是在岗实地培训，甚至可以是户外训练等方式。

　　
    例如，美国惠而浦公司对新加入的销售人员采用实地培训。以7个人为一组，安排在公司密歇根总部附近的房子里，为期两个月，只有2个周末允许回家度假。除了普通的讲授方式，还让新销售员工每天用公司的产品洗衣、做饭、洗碗；他们也会在当地的商店购买家用电器，把惠而浦的产品和竞争者的产品做比较，等等。这个培训使新加入的销售人员快速熟悉产品和业务，参加了该项目的员工通过试用期留在惠而浦的比率也比较高，而且还吸引了不少人前来应聘销售的职位。

　　
    还有些公司采用“伙伴制”，就是给每个新员工指定安排一名工作职责相近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，事无巨细，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，对其额外的付出，企业也给予一定的奖励。这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径。

　　
    也有的企业会请第三方的培训公司，采用更新颖的户外拓展训练作为入职培训的一部份。这种拓展训练沿用了体验式培训的基础理论，结合新人融入方面的心理学和组织行为学研究成果，通过科学的情境设计，让课程兼顾新人的个体行为感受、团队角色观念的树立和企业价值认同的推动，从而促进新员工融入企业，加强新员工对企业的认同感和归属感；同时，也使新员工在体验中理解和认同企业文化。