| 给人力资源管理职业经理人速写 |
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2007-11-7
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1、深入了解被推荐员工的基本情况。要推荐员工就要深入了解、全面掌握被推荐员工的基本情况、工作一贯表现、进期工作业绩、各方面专长等等，做到有据可依。被推荐的员工要让其他员工清楚看到他的工作表现、工作成绩、工作水平 。执行推荐员工要本着公平、公正、公开的原则。
2、被推荐员工要反映多数人的意志。敬业的员工驱动企业成功，树立敬业的员工作为推荐对象将会激励更多员工的积极性，带动员工的上进心，共同奋进。
3、完善推荐程序做到不要墨守成规。推荐的方式不要过于繁琐，要不断地推陈出新，使员工有新鲜感觉，做到有所引导，突出企业提拔人的导向，要引导员工向被推荐人学习，在本职工作中发挥作用，不要一成不变的方式来处理推荐事情。
4、推荐优秀的员工要体现人尽其才。人尽其才、物尽其用是推荐优秀员工的起码原则，要充分发挥员工的潜能，体现员工的创造能力，“好钢要用在刀刃上”。
5、深入思考推荐之后所带来的结果。过程影响结果，结果决定过程。推荐什么样的员工将直接影响着员工的积极性，影响着员工的进取心。推荐员工之前要充分考虑推荐之后所带来的结果。
人们常说：“朝中有人好做官”。但愿这句老话不要在企业推荐优秀员工上重新应用！
八、企业发展业务的助推者
火箭的顺利升空是与助推器的推动作用密不可分的，只有把各个助推器捆绑在一起，才能共同完成助推任务，达到预定目标。企业管理也亦然，人力资源管理工作者的作用就要像捆绑式火箭一样，把各个职能部门协调、配合、组织在一起，发挥各个部门的助推作用为企业的整体目标而努力。使大家的劲往一块使，拧成一股绳，发挥团队的作用，为企业实现目标而共同发挥作用，团结就是力量！企业在业务拓展的每一步过程中都要有人冲锋在前，付出艰辛，发挥作用。人力资源管理工作者就一定要做好各种服务、整合资源、相互补充、发挥各部门的职能作用，为企业的快速发展提供强有力的支持。
企业的凝聚力来源于全体员工的同心协力，来源于员工对企业的热爱，来源于员工对事业的执着，来源于员工的个人的追求，企业在快速发展的过程中会有很多方面将跟不上企业的发展速度，要不断的适应变化的时局，要以变化的思想来适应社会的发展，参与竞争，在竞争中取胜，发展企业。但有一点始终要保持不变——就是团结员工上下一心，目标一致，向既定目标前进。团结一切可团结的力量来为企业的高速发展而贡献出每一名员工的才智，众人拾柴火焰高。企业的发展需要方方面面的人才、资源、信息，为企业的高水平的决策提供保证。人力资源管理工作者做好助推者应该做好“六合”：
1、资源整合。
（1）人力资源的整合有利于发挥个人优势，突出团队的作用。在各个部门中选出有利于完成某一项目、任务的突出人才而组成新的、临时性的团队，这支团队在统一的领导下将会是优势互补、协调一致共同工作完成任务，能够达到预期理想的效果，做到人尽其才。
（2）物力资源的整合有利于将物力资源统一使用，统一调配，发挥物力集中的优势，厚积薄发，做到物有所用。
（3）财力资源的整合有利于企业的统一调动、统一安排、统一分配、统一投资。
集中人力、物力、财力，发挥企业的整体优势，调动各方面的力量，发挥现有资源的优势，找好切入点集中火力“攻打歼灭战”，不鸣则矣，一鸣惊人。
2、部门联合。
横向联合、纵向运行、资源共享、合成作战。联合各部门开展工作，有利于共同完成企业的预定目标。部门联合共同开展工作可以起到减少开支、事半功倍的效果。部门联合还能够加强沟通、突出整体团队的作用。
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| 文章来源：中人网 |
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