·CQJOB首页 ·招聘中心 ·求职中心 ·时报招聘版 ·悬赏招聘 ·校园 ·职场 ·教育培训 
首页 | 会员中心 | 知识库 | 资源下载 | 常用表格 | 精彩案例 | 劳动与法 | 行业资讯 | 交流区 | HR视野
HR俱乐部 >> 知识库 >> 员工关系  
推荐人才
奖励现金
资产评估师 赏金1000¥质量保障工程师 赏金1000¥监理工程师 赏金1000¥
总监理工程师 赏金4000¥工装夹具工程师 赏金1000¥大客户部销售经理 赏金1000¥
查看更多
悬赏信息
员工满意度调查问卷
www.cqjob.com 2007-11-12

    D、不了解,不知道有没有违反  
 
9、当你工作完成出色时,上司是否对你表示赞赏:        
 
    A、经常     B、偶尔     C、极少     D、从不     
 
10、您认为公司或部门制定的工作计划是否有用?
 
    A、非常有用   B、比较有用    C、不太有用     D、基本没用      E、未制定过计划  
 
11、您认为公司的人际关系:
 
    A、很好    B、比较融洽    C、不是很好    D、很差(可举例)  
 
12、您认为公司现行的福利政策(社会保险、带薪休假等)是否完善?若不完善,还需进行哪些改善?请说明
 
    A、是       B、否  
 
13、在与您相关的工作中,您是否能充分行使建议权?
1 2 3 上一页 下一页
上一篇: 员工活动总结
下一篇: 员工为什么不愿意转正

看客评论    全部评论     发表评论
作者 瓶装可乐 发表于 2008-10-5 10:43:51
谢谢,挺实用的

作者 ccyguang 发表于 2008-8-29 17:25:45
确实不确,要根据公司的实际情况再进行改进!
作者 hao030901 发表于 2008-8-1 10:17:07
很好用

作者 jjz85423 发表于 2008-7-24 16:09:30
挺好的
比较实用!
作者 wangtianyu 发表于 2008-7-19 11:27:55
很好,很实用。
作者 kkbgofnh1234 发表于 2008-6-17 15:36:48
我也顶一下
作者 yushengjian 发表于 2008-6-3 11:31:31
另外,这些只能管理层适用

作者 yushengjian 发表于 2008-6-3 11:31:31
另外,这些只能管理层适用

作者 xxjzcl 发表于 2008-5-14 0:46:38
学习,非常好


作者 wln602 发表于 2008-5-3 21:27:07
谢谢!

发表评论:
推荐阅读
·小企业留住人才的策略研究
·解除或终止劳动合同经济补偿操作指引
·实现现代人力资源管理对企业的重要意义
·如何合法的辞退员工
·离职面谈:将员工的心永远留在公司
·《劳动仲裁法》条文解析 一
·员工满意度调查的实施步骤
·100个管理原理
·试析企业员工跳槽的原因及人才策略
·卫生行业劳动聘用合同书(范文)
·如何让公司员工成为超人?
·离职面谈:将员工的心永远留在公司
·不可忽视“工作日志”
·留住人才有何妙招
·你所不知道的员工忠诚度
最新信息
·如何让跨部门沟通更有效
·试析企业员工跳槽的原因及人才策略
·工资加班费能否“包干”
·最佳雇主:战略性雇佣
·管理学中的激励宝典
·从卡尼曼的预期理论谈惩罚管理
·聚众:快速成长中如何“聚人”
·做一个“非全能型领导”
·如何让公司员工成为超人?
·不可忽视“工作日志”
·如何管理驻经销商处的业务员
·你所不知道的员工忠诚度
·留住人才有何妙招
·胡萝卜:员工管理的激素
·创业初期,人员管理不可忽视
 

关于我们 | 联系我们 | 收费标准 | 广告投放 | 网站留言 | 友情连接
ICP经营许可证:渝B2-20060063 人才中介服务许可证:渝人介(2007)第001号
Copyright © 2002-2008 重庆人才网·聚焦人才服务有限公司 版权所有
单位服务:023-61626106 61626455 个人服务:61626466 传真号码:61626477
招聘单位无权收取任何费用,请求职人员加强自我保护意识,按劳动法规保护自身权益,警惕虚假招聘,避免上当受骗!