对于管理人员，还有应该根据公司领导（高层）、部门领导（中层）和主管（基层）三级分别作不同要求。比如，在对各层管理者上述三层次素质的考查中，不但具体的要示应该不同，而且在三层次中的侧重点和分数比例也应不同。再者，在对各层干部能力结构的要求中，侧重点应有所不同。    

    如对高层领导干部要特别注重其思想能力、协调能力，对中层干部应强调其具体操作技能，而其思想能力、协调能力、技术能力则应大体均衡。从实践来看，对于高层，应是50:10:10；对于中层，应是30:40:30；对于基层，则是10:30:60。另外，在对干部的管理能力的考察中，高层干部的计划能力权重应占25%，组织能力应占20%，用人能力占30%，指挥能力占10%，控制能力占15%；中层干部的这个比例分配应该是20%，15%，20%，35%，10%；基层干部则是：15%，10%，15%，55%，5%。同时，对高、中、基层干部这五个方面管理能力所要求的具体内容也应不同。

    对于普通员工，特别是对于业务人员的素质考评，则主要考查其工作素质、操作能力，兼顾对其管理潜力的考查，为其上升留下空间。

    对于能力的考评    

    对于员工能力的考评，可以细分为“业务知识”、“业务技能”、“计划能力”、“判断能力”、“解决问题的能力”、“应变能力”、“人际技能”、“理解能力”、“学习能力”、“创新能力”、“领导控制能力”（适用于部门经理以上的管理人员）、“决策能力” （适用于部门经理以上的管理人员）、“指导帮助下属的能力” （适用于部门经理以上的管理人员）、“组织能力” （适用于部门经理以上的管理人员）、“员工管理能力” （适用于部门经理以上的管理人员）等。    

    对于业务知识，是指完成本职工作所必需的基础知识、专业知识、相关知识和理论水平。是否具有必备的基础知识、专业知识？已达到什么样的水平？是否熟悉、掌握与工作有关的最新技术和行业知识？是否具有广博的知识面？是否熟悉、掌握与本职工作有关的其他知识和技能？“熟练掌握并能应用最新的专业知识和行业知识，基础理论知识、专业与行业知识均非常全面、广博，可称为公司内的知识权威。”可得14-15分，“掌握并能应用最新的专业知识和行业知识，基础理论知识、专业与行业知识较为全面”可得11-13分，“已具备本职位所必备的知识，并能熟练应用，了解行业知识与专业知识的最新发展动态，了解与本职工作相关的知识与技术”可得7-10分；“已基本具备本职位所必备的知识，并能加以应用，但需要对专业知识与行业知识及其最新发展、与本职工作相关的知识与技术进行培训”可得4-6分，“基本不具备本职位所需的知识，更不了解行业知识，需要经过系统培训后才上岗工作”可得0-3分。