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2. 企业案例
某厂是实行薪点工资制较早的企业，在这方面有比较成功的经验，其主要做法是：
（1）岗位薪点的确定
岗位劳动点是反映职工岗位劳动差别的薪点。岗位薪点是在按“四要素”岗位劳动评价基础上，进一步细化岗位分类，将原来6岗12级细分为12岗24级（每一岗分设A、B），其中，管理技术岗位设1-8岗，生产服务岗位为4-10岗。岗位薪点标准为540点至180点，最高与最低为3：1.岗位薪点约占全部薪点的64%，是薪点工资的主要部分，其具体由岗位点、兼职点和专业技术职务点组成。
岗位薪点的确定，生产岗位一般按所在岗位的B级标准确定；为体现同一岗位内不同人员之间的劳动差别，他们规定了如炼钢炉长、主要操作手等可按所在岗位的A级标准确定，从而拉开了同一岗位主手与副手的差距。管理岗位按所在岗位行政职务、专业技术职务相对应的标准薪点确定。
兼职点是对义务兼职的职工，增加责任薪点。目前先对兼职的生产班组长、分工会主席、团支部书记试行增加责任薪点，即生产班组长可以增加8点，分工会主席、团支部书记增加5点。
专业技术职务薪点。在评聘未实行分离前，对专业技术人员在对应岗位薪点基础上，再按高、中、初、员级专业技术职务，分别增加60至5点的薪点。
（2）薪点值的确定
薪点工资点值高低严格按企业效益的好坏，使工资分配密切与企业经济效益相联系。薪点值分为薪点基值和薪点活动值两部分。总厂按岗位类别和定员标准核定各分厂（部门）薪点基值，薪点基值的升降与全厂实现利税、劳动生产率挂钩。薪点基值的调整一般以半年度为期。薪点浮动值的升降与分厂（部门）生产经营指标挂钩，按产品质量、品种、产量、成本、劳动生产率等指标考核确定。 |
