| 给人力资源管理职业经理人速写 |
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2007-11-20
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对待企业领导的决定理解的要执行，对待企业领导的决定不理解的也要执行，毕竟人力资源管理工作者本身所负责的范围是有限的，不是整体的负责而是局部的负责。我们的理解能力和对待企业整体的把握是有一定的差距的。分析问题的角度也是有差异的。因此，对待领导的决定理解的要执行，不理解的也要执行。
3、执着的理念，永恒的追求。
意识——性格——行为——习惯，四者是相互影响、相互促进的。只有执着的理念，才有永恒的追求。企业的规章制度的执行要持之以恒的坚持自己企业的理念。为企业的奋斗目标而管理，让企业的员工在良好的氛围中工作、发展、创造，施展才华。净化企业的环境，开展良好的竞争理念，使之形成良好的工作行为习惯。只有坚定的信念，方显英雄本色。
让有才有德者，春风得意，创造价值；
让少才有德者，贵人相助，提升价值；
让少才少德者，平平碌碌，发展进步；
让无才无德者，怀才不遇，转变观念。
“五年吉林方圆，十年中国方圆，廿年世界方圆，五十年世界五百强。”——方圆企业目标。坚信企业的奋斗目标，与时俱进，开拓进取，方能有大作为。“为顾客创造价值，为员工创造机遇，为社会创造效益。”——TCL王牌企业宗旨，以上是很多人喜欢的企业文化，问其原因，非常简单——符合了顾客的利益，符合了企业员工的利益，符合了社会的利益，符合了绝大多数人的意识。
4、执行领导命令的方法要灵活多样。
（1）正式编号发文。不发文则不能体现制度的严肃性，更重要的是形成档案，日后有据可查。
（2）自上而下逐级宣传贯彻。如果不宣传，被经理锁到抽屉里一声不响，不但不起好作用，反而起坏作用。
（3）重点部门重点贯彻。制度往往是有针对性的，而且不同的部门对制度的理解和认识也不一样，根据在前期的讨论过程中发现的一些问题，就重点部门、重点人员进行针对性地重点宣传贯彻监督执行。
（4）利用板报形式宣传。板报形式在于公开性、透明性和时间上的弹性以及随机性，员工随时都可以看到，而且顺便就学习了，学习后还会私下议论。
（5）发内部简报。简报的作用在于其流动性，大家可以轮流传阅，而且简报还可以就制度做进一步的分析、探讨、阐述，从更高、更深层次启迪和教育员工，从而达到更好的效果。
（6）借助新闻媒体制造舆论攻势。外界力量可以是多方面的，如上级领导的、专家的、同行的评断议论等会对新制度的贯彻执行起到推进作用，有条件的企业还可以借助新闻媒体的力量进行新闻运作，这一般适用于知名度高的、有较大影响力的、品牌响亮的、规模大的企业。当这些社会的强势企业要推出新的重大制度，而且是有一定创新性、改革性的制度时，借助新闻媒体的力量是非常有效用的，外部社会的评价议论对内部员工的影响作用是显而易见的，员工会带着自豪感而主动地接受新制度。
任何方法的选择都是为目的服务的，为达到目的可以选择多种适合的方法。
十一、规章制度执行的监督者
1、规章制度的建立
企业的规章制度的建立，要结合企业的实际情况，结合企业的行业特点，结合企业大多数员工的需要，建立行之有效的管理制度，无论任何的制度的建立，都要坚持“三个有利于”：有利于企业的长远发展，有利于员工的发展进步，有利于提高企业的竞争力。
2、规章制度的完善
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| 文章来源：中人网 |
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| 作者 tnt5656 发表于 2008-5-30 16:00:40 | 不错，的确很不错
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