| 给人力资源管理职业经理人速写 |
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2007-11-20
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（4）、巧妙运用海潮效应，提倡中途介入精神；
（5）、谨慎运用马太效应，提倡给机会、受教育精神；
（6）、避免运用首因效应，提倡全面分析、共同协商精神；
3、人力资源管理职业经理人在识别人才的过程中要全面考虑：
（1）、注重学历讲能力，不惟能力重潜力；
（2）、注重品行讲水平，不惟品行重言行；
（3）、注重业绩讲奉献，不惟奉献重苦干；
（4）、注重学习讲团结，不惟学习重钻研；
（5）、注重激励讲竞争，不惟竞争重发展。
把最适合企业的人员招聘到企业中来，为企业注入新鲜血液，增添新的生机和活力。把充满生机和活力的企业带入经济浪潮中，拼搏高飞。
识别人才，挖掘别人的优点，做识别人才的伯乐者，是人力资源管理工作者一生的工作。
二、激发员工潜能的调动者
无数的事实证明：人的潜能是不可估量的，重要的是如何激发，只要给他（她）提供一个职位、一个舞台、一个成长空间，给他（她）指引一个方向，他（她）就能给企业带来回报。没有钱，他（她）自己会去借钱；没有人，他（她）会找人；没有产品，他（她）会去挖产品。人力资源管理工作者就是要为员工创造职位、创造舞台、创造空间。
1、设立人才成长目标。
企业目标与人才成长目标同步。企业的目标是吸引人才的强磁场，经营者的主要任务之一就是不断地向员工提出目标，凝聚人气，使企业顺利成长。人才成长目标的设立体现了人力资源管理工作者最大限度地激发现有员工的潜能，调动员工的积极性。让员工在各自的工作岗位上充分发挥各自的潜能，努力工作，有盼头。实现自身的价值。从而也能为企业创造更大的利润，加快企业的发展步伐。
确立目标是管理者的重要工作。建立与之相适应的人才成长目标是人力资源管理者调动员工积极性的良好办法，人力资源管理者作为管理者的重要组成部分，企业目标确立之后，就要建立合适的人才成长目标，合理的分工，发挥人才优势，来完成任务,没有目标就像航船没有方向一样，不知去向何方，怎能解决企业的生存与发展问题呢？赋予目标是件很重要的事情。 人才成长目标对企业的成功的重要作用亦应如此。
确立目标是管理者的必备素质。管理者本身不一定要具备该项事物的知识和技能，但提出目标却是管理者的工作，这项工作除了管理者本身以外，不能靠他人来完成。企业管理是一门综合性工作，既要有文化知识，又要有社会知识，管理者只有具备多方面的综合素质，才能确定适合企业发展的目标。为了确保目标切实可行，管理者平时就要培养能够确立目标的见识。有目标才有动力。目标确立之后，针对这个目标，有知识的人贡献知识，有技能的人贡献技能，大家心往一处想，劲往一处使，才能成就大业。如果未曾提出过目标，即使很有才华的人，也有无从发挥之感，各种人才的力量也会因分散而削弱。所以，管理者应该基于自己的知识或经验，确立一个最适合企业发展的目标。明确的企业发展目标是调动员工积极性的有效手段，员工越了解公司目标，明确自己的成长目标，归属感越强，公司越有向心力。
企业目标与人才成长目标同步。 让员工彻底了解经营者的经营方针、信念和企业目标，设定自己的成长目标。不断提出适合企业发展的目标，不断提出与之相适应的人才成长目标，让员工对未来充满梦想，是我们的重要经营谋略。找机会向员工畅谈自己对未来的设想，让员工看到了光明的前景。相信会有“数风流人物，还看今朝。”的人物出现，重新洗牌，整顿市场。正如苏宁电器一样，无论在何时何地开店，都会带来很大的轰动，引起业界同行的关注。不鸣则矣、一鸣惊人，用行动来震惊了整个企业界，让同行纷纷改变销售政策，向新的“游戏规则”看齐。当然，这样做到底有多少效果，是无法一概而论的。但每一次轰动让员工感到兴奋，迸发激情，设计自己的成长目标，锁定成长目标。让员工彻底了解经营者的经营方针和信念，在员工面前发表的“计划”以及对员工的承诺，都要一一得到落实，这样一来才能让员工士气大振。 企业经营顺利时，需要制定远景目标，人才成长目标，把企业做大做强；经营出现困难时，更需要制定改进目标，改进的人才成长目标，凝聚人气，走出困境。即使企业正处在惨淡经营之中，我们也不要放弃公司制定的目标、人才的成长目标。相信会走出困境，续写昔日辉煌。
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| 文章来源：中人网 |
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| 作者 tnt5656 发表于 2008-5-30 16:00:40 | 不错，的确很不错
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