至于企业在不景气的时候，到底还该不该调薪，这是一个没有绝对答案的问题，必须审视企业本身的负担能力及薪资政策。以下将探讨企业调薪的课题，希望对企业在制定薪资政策时有所帮助。

    调薪的种类

    一般说来，企业员工的薪资在下列五种状况可能会调升：

    一、年度调薪：

    通常企业在年度的某个固定的月份进行例行性的年度调薪，通常此种调薪的目的是为了反映过去一年员工的绩效，故应以员工的贡献度采取功绩调薪（Merit Increase）的观念，以激励员工更佳的表现。

    二、特别调薪：

    为了使员工的薪资水平达到外部公平、内部公平及个别公平，其种类可细分为四种。

    1.为达到业界薪资水平所做的调整。（外部公平）

    2.为了留住某一重要员工所做的调整。（外部公平）

    3.为符合同工同酬或最低工资的法令规定所做的调整。（内部／外部公平）

    4.为修正新资低于薪资等幅下限现象时所做的调整。（个别公平）

    此种调薪除了有紧急状况时可临时办理外，一般说来将跟着年度调薪一并进行调薪。

    三、升等调薪

    公司升等的规定系属员工发展体系中之一环，适用于双轨晋升制中的非主管轨晋升路径。升等（Progression or Upgrade）是因为员工的能力（知识、技能、态度）提升，已能胜任更高职等的工作，而予以升等。一般说来，升等具有以下三种特性：

    1.只有职等提升，职称并未变动。如一职等的工程师升为二职等的工程师，只有职等的变动，仍维持原来工程师的职称。

    2.工作的质量提升。

    3.升等多发生于基层与中阶的间接员工，较少用于资深员工或管理阶层，理由是职等越高，升等的要求也越高，也就代表升等越来越困难，所以每次升等间隔的时间也就越久。

    为了酬庸工作的贡献度增加，升等时通常会伴随着调薪，但通常调到高一个职等的薪资下限。在实务上，升等通常与功绩调薪（Merit Increase）合并处理，给予较大的调薪幅度，更增加激励效果。而其作业也会与年度调薪作业一并办理。

    四、晋升调薪

    晋升与升等不同之处在于，晋升属于员工发展计划之双轨晋升制中，主管轨的晋升路径。所谓晋升（Promotion）是指员工提升其工作职务，而被指派担任主管或其它更重要的主管职务。晋升包含以下四种特性：