对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。 

 

    26、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？ 

 

    27、企业的“人才”与“人手”。在一个企业内部，管理人员可能有许多，但有些是人才哪。（授权、培养=人才，不授权、不培养=人手） 

 

    28、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过（后来离职了）的职员也说得一无是处。 

 

2006

 

    1、知人所长，识人所短，用人所能，遂人所愿。贤主也。 

 

    2、老板有多少精力？事必躬亲，其下无人。（高层繁忙就会事事亲自指挥、中层则没有自己方向就无事可做、基层则因无所适从而混乱不堪），如同爸爸在管理儿子，爷爷却出来插几句，爸爸爷爷的观点、方法、立场又不一样！听谁的？做爸爸的不知该如何管，做儿子不知该如何做，做爷爷的却骂儿子孙子都不听话。隔代教育必然教育不出优秀的孩子。

 

    3、人适其事，事得其人。用人就必须培养人，否则你无人可用，也无人愿为你所用。

 

    4、企业一旦取得短期的成功，领导人容易犯的毛病：头晕目眩耳根硬，腰酸腿疼肌无能。（头晕：飘飘然起来；目眩：满眼是机会、到处去曝光；耳根硬：再也听不进别人的话。腰酸：言路闭塞,造成中层管理没有创造欲；腿疼：伸出去的腿经常无时间顾及，生产一线、销售一线，造成问题不断；肌无能：整个企业的机制和效率减速了。）
   
    5、每个人在寻找企业成功或一件事的成功因素时，总是把自己扯上，但寻找失败因素时却尽可能不扯自己。
   
    6、要杜绝倒打工现象。（为什么你安排下去的工作，却经常返回来让你自己做？）