如何制定培训计划_培训激励_知识库_HR俱乐部

·CQJOB首页 ·招聘中心 ·求职中心 ·时报招聘版 ·悬赏招聘 ·校园 ·职场 ·教育培训

HR俱乐部 >> 知识库 >> 培训激励

推荐人才
奖励现金

资产评估师赏金1000￥	监理工程师赏金1000￥	土地估价师赏金1000￥
总监理工程师赏金4000￥	大客户部销售经理赏金1000￥	工装夹具工程师赏金1000￥

查看更多
悬赏信息

如何制定培训计划

www.cqjob.com 2008-1-19

短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。制订培训活动详细计划的步骤如下：

1．确立训练目的--阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。

2．设计培训计划的大纲及期限--为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。

3．草拟训练课程表--为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。

上一篇：如何从企业内部挖掘人才
下一篇：不花钱或少花钱也能做到好的培训效果？

看客评论　　　全部评论　　　　发表评论

发表评论：

最新信息

·	职业兴趣测验
·	对职业生涯的巨大恐惧
·	人员培训怎能“赶鸭上架”？
·	企业员工培训研究(一)
·	如何使企业培训更具实效性
·	留住人才的6个HR项目
·	从“培训师的流派”谈企业内部培训师的重要性
·	培训：“培养”和“训练”之间
·	终端培训：提高“临门一脚”效率
·	企业培训常见问题
·	有效: 年度培训计划的关键词
·	有危机就要有培训
·	企业员工培训项目的风险管理
·	培训成功的关键：努力提升培训的品质
·	培训评估是四层次模型

ICP经营许可证：渝B2-20060063 人才中介服务许可证：渝人介(2007)第001号 Copyright © 2002-2008 重庆人才网·聚焦人才服务有限公司版权所有单位服务：023-61626405 61626455 个人服务：61626466 传真号码：61626477
招聘单位无权收取任何费用，请求职人员加强自我保护意识，按劳动法规保护自身权益，警惕虚假招聘，避免上当受骗！