第一章  总则  

第一条  为能有效的完成公司的工作目标，为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。  

第二章  绩效考核的目的  

第二条  确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
第三条  确定员工职务晋升、岗位调配、免职及解聘的重要依据；
第四条  获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；
第五条  鞭策后进、激励先进；
第六条  增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。  

第三章  适用范围  

第七条  公司在册人员  

第八条  公司聘用人员

第四章  考核领导机构

 
第九条  公司成立“员工绩效考核领导小组”（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司领导、工会小组长及相关职能部门负责人组成。

第五章  术语定义  

第十条  业绩考核——对承担的职务情况、工作完成情况进行定质定量及工作成果的分析和评价。  

第十一条  态度考核——对在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。  

第十二条  能力考核——通过职务工作行为，观察和评价其具有的能力。

 
第十三条  考核者——绩效考核工作的执行人员。  

第十四条  被考核者——接受绩效考核人员。

第六章  考核者必须遵循的原则、立场

 
第十五条  一致性。在一段时间之内，考核的内容和标准相对稳定，至少保证一年内考核的方法具有连续性、一致性。

 
第十六条  客观性。必须根据日常业务工作中获取的具体事实作真实、客观的评价。  

第十七条  公平性。必须消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见，排除对上、对下、对自己、对别人的各种顾虑。在公司价值取向及自己信念的基础上作出评价。  

第十八条  公开性。让员工知道自己详细考核内容及结果。考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行面谈沟通，扬长避短，鼓励、指导和帮助。  

第十九条  充分性。考核基于员工的整体表现而做。

第七章  考核的分类  

第二十条  员工绩效考核共分二类。即：部室级员工绩效考核、普通员工绩效考核。
   
第二十一条  部室级员工是公司各部室主任员工以及各厂厂长。  

第二十二条  普通员工是指在公司各部门从事专业（技术）一般员工。