五.小结
企业激励制度是严格完整的体系。制度激励的基础或根本出发点是经济人理性假定，激励是针对每个人追求自身预期收益最大化经济行为，通过规范的制度安排来引导和约束企业员工，为实现组织目标而努力。在人力资源管理实践中，激励之所以往往成为“问题”，很多情况下都与制度安排“问题”密切相关。制度激励问题，就是指由于制度安排方面的原因，使作为组织成员个体的工作或劳动付出得不到相应的回报，或者个人不须承担其行为的部分或全部后果。其典型表现形态就是“搭便车”问题与“代理成本”问题。
经济学关于企业制度激励问题的理论解析是围绕与“产权安排”相关的委托-代理关系展开的，所以，“代理成本”问题是更具一般性或普适性的制度激励问题。代理成本问题的实质，是在契约不完备和信息不对称情况下的激励问题，即拥有信息优势的一方（代理人）不以拥有信息劣势的一方（委托人）利益最大化为目标而引发的道德风险和逆向选择问题。“代理成本”问题解决办法无外乎在如下四种方法之间做折中选择：1）直接监督解决法；2）契约完善解决法；3）股权激励解决法；4）声誉机制解决法。
“天下之事，合久必分，分久必合”。在企业所有权制度安排和治理结构的历史演变方面来看，这也真理。从两权分离引出“代理成本”问题，由于代理成本的存在才使所有权与控制权的“分离”有了不可逾越的限度，一点两权分离超过这个限度，那么通过员工持股计划（ESOP）、管理者收购（MBO）或经理股票期权（ESO）等股权激励途径和方式，实现人力资本股权化以弘扬人力资本产权的应有权能和权益，就成为企业制度变迁和制度激励的必然选择。这对于处于转型期的我国企业改革和发展、特别是人力资源管理具有重要指引意义。
参考文献：
[1]R.科斯，A.阿尔钦等.财产权利与制度变迁——产权学派与新制度学派译文集[M]，上海:上海三联书店，上海人民出版社,1994.
[2]James A.Brickley等.管理经济学与组织架构[M]，北京:华夏出版社,2001.
[3]陈郁编.所有权、控制权与激励——代理经济学文选[M], 上海:上海三联书店,上海人民出版社,1998.
[4]张维迎.博弈论与信息经济学[M], 上海:上海三联书店,上海人民出版社,1996.
[5]张维迎.所有制、治理结构及委托-代理关系[J],经济研究,1996(9).
[6]周其仁.市场里的企业：一个人力资本与非人力资本的特别合约[J].经济研究，1996(6).
[7]杨瑞龙,周业安.企业的利益相关者理论及其应用[M]．北京:经济科学出版社,2000.
[8]方竹兰.人力资本所有者拥有企业所有权是一个趋势[J].经济研究,1997(6).
[9]李宝元.人力资本运营[M].北京:企业管理出版社,2001. |
