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变革中的人力资源管理与中国企业的竞争力
www.cqjob.com 2008-2-15

  对这个问题的研究,怎么解决我前面讲的这些问题,有很多复杂的问题因素,怎么样考虑。我相信有一个过程,但是这个过程中间问题还是很清楚的,不可能说一个企业自己给自己定工资,那是国有企业。那么怎么让国家定工资呢?其实工作评价就能解决。最高是北欧,是做工资评价。技术层面可能不存在问题。但是有一些问题是比较复杂的。总的来讲,一个高的报酬,肯定是和高风险在一起。世界上没有说报酬很高职位就高要求,CEO拿500万年薪,但是随时可能被炒掉。我相信国有企业是一样的,当进行水平问题调整、结构问题解决的时候,我相信更大的人事改革肯定在后边都产生了。这个压力可能比薪酬改革有更大的冲击力。但是这种改革来讲是有一个过程,我这个人讲还是喜欢改革用中医的方法,不愿意用西医的方法,但是你的目标应该清楚,知道这个问题在哪里。

  国有企业融资的问题为什么容易改?我经常在国有企业里,很多国有企业老板,做起总部的改革,都是心神不定,心里边确实在打鼓,他不知道是跟劳动部说还是跟财政部说,还是跟工委说,还是跟谁说。我们现在的改革可能好一点,将来国资委可能有一套说法。所以,在这个意义上我是这么理解。

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文章来源:新浪财经
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